新零售模式该怎么做（新零售具体怎么做-）

据了解，不少企业很早就开始尝试和探索“新零售”，比如：

优衣库

精选商品线上线下同步折扣，消费者可直接到店购买；其次，网上下单的消费者可以选择到店提货。与此同时，优衣库实体店还推出了优惠券等活动。与网上的“进店先领券”类似，消费者在店内使用支付宝支付即可获得现金券。

近期情况：今年双11，优衣库历史上首次出现天猫旗舰店所有商品全部售空的情况，消费者进店后找不到任何商品。优衣库借此机会将主战场从线上延伸至线下门店，告诉用户一些线上售罄的商品可以线下购买。据优衣库统计，线下门店客流量同比增长近一倍。

从销售情况来看，消费者的热情似乎非常高。有用户表示，除了抢网上没有的款式外，还可以试穿，避免尺码不对的麻烦。

据了解，优衣库今年双11期间仅在网上销售了半天，但仍然“坐稳”了天猫双11女装销量第一的位置。仅2分53秒销售额就突破亿元，成为天猫所有品类第一。一个十亿美元的品牌。

王府井百货

方式：将营销部、电商公司、全渠道项目组合并，建立全渠道中心。原有营销部门的职能将从平板转移到移动；原电子商务公司的职能将从经营实体转移到服务实体店。从卖产品转变为卖客户。

重点任务：

（1）提升客户管理能力，实现线上线下客户充分互动； （2）通过移动支付、数据分析等手段，提升渠道建设能力，有效跟进新技术的应用； （3）加大电子商务发展力度，与实体店资源有效结合，实现重点突破； （四）保留原营销部门在营销、营销和重大公益活动方面的组织策划能力； （5）实现组织创新，与实体店、合作伙伴共同实现新组织的有效整合和发展。 IT数据部门不进入全渠道中心，负责软硬件的采购和维护。

近期情况：根据王府井集团发布的今年“双11”销售业绩，7日至13日活动期间，王府井集团总销售额增长101%，通过电商和全渠道活动实现销售额74.4752万元。占集团同期销售额的15%以上。另据了解，“双11”期间，王府井电商渠道销售额2150.89万元，微信服务号新增关注者75464人，领取微信会员卡38780人。

王府井也坦言，目前拥有50家实体店，但会员总数不足，有效活跃会员更是凤毛麟角。希望通过全渠道建设，达到500万有效活跃会员。

森马

方式：全渠道、多品牌。统一线上线下品牌形象，让全渠道消费者对森马的认知一致；准备打通线上线下会员体系；最后将货物运送至终端门店。整个过程需要从内到外一步步进行，因为加盟模式的门店很多，全国渠道差异很大，对互联网的接受程度不同，配送费用也不同。

近况：据了解，森马于2012年进军电商，2015年实现线上销售17.6亿元，今年还制定了线上销售30亿元的目标。今年双11，森马电商品牌销售额总计6.5亿元，相比去年双11销售额3.96亿元，同比增长约64%。

今年9月底，森马联手100多家线下直营店试水O2O。消费者可以选择网上下单然后到直营店自行提货，或者直接到店下单提货。

美特斯邦威

方式：搭建O2O全渠道平台。据美邦公告称，其全国4000家加盟店、直营店和各大物流仓库已开展线上线下产品信息互联、互通、互动，支持实时共享和实时就近配送。

美邦在公告中解释：与现有的B2C平台和移动应用终端相比，O2O全渠道平台依托“智能制造”产业供应链平台，具备定制功能和门店体验功能；公司的“智能制造”产业供应链平台具有独特的线下体验功能。该项目由具有服装供应链管理和整合经验的团队运营和执行，减少了项目实施的不确定性。

近期情况：2015年上半年，美邦服饰遭遇上市七年来首次亏损：归属于母公司股东的净利润为-9476万元，同比下降152.9%。今年7月，美邦发布定向增发计划，拟募集90亿元资金，加速互联网转型，而重点项目就是名为“有饭”的移动平台。不过，有饭APP能否扛起美国巴尼转型的大旗，还有待观察。海尔

方式：通过“三业”整合，打通产品信息。三商是指电商（海尔商城）、微商（顺光）两大平台，以及3万家线下门店（海尔店）。海尔门店将结合网上订单实行就近配送。

海尔电商总裁、顺光微店首席执行官宋宝爱表示，“电商+门店+微商”一体化战略已成为海尔电商业务转型升级的关键。海尔商城代表“电商”，线下海尔店代表“店商”，顺光代表“微商”。海尔商城、顺光是高空布局，海尔专卖店是地面布局。三者是一体的。目的是设置一张天罗地网，以触及更多的用户接触点。

另据了解，抢占中高端市场是海尔电商今年双11以及未来发展的立足点。今年海尔的战略进行了全面调整。无论线上还是线下，一直在优化产品结构，希望打高价，卖中高端手机更适合海尔的中高端市场。

最新动态：海尔双11不出意外夺得天猫家电品牌销售冠军，这也是海尔第五个双11单店销售冠军。与此同时，海尔集团自营电商业务——海尔商城、顺光微店也传出好消息：整体销售额是去年的5倍。