蘑菇街和美丽说合并（蘑菇街与美丽说合并的ppt案例分析）

自2016年1月美丽说与蘑菇街正式合并以来，就不断有裁员传闻。但没关系。重要的是，与滴滴快的、新美达等同领域龙头企业的其他合并相比，不再存在合并。合并后的美丽说和蘑菇街只能用惨淡来形容。

从2015年合并前两家公司交易总额近200亿元，到2016年合并后交易额约90亿元，1+1=0.5的状态让不少行业观察人士感叹。为什么会这样呢？虽然两家公司都是同一领域的佼佼者，但这个准确的描述应该是共享女性垂直电商领域。这与打车应用、O2O团购等大热门领域完全无法比拟。可以说是一个狭窄的领域。它不再是一个狭隘的电子商务子类别。更重要的是，其他公司的并购都是为了避免并购，烧资本的钱；而美丽说和蘑菇街的竞争关系并不强，与其他针对女性的垂直电商甚至没有太多对抗。他们共同的对手，其实就是曾经的金主淘宝。他们实际上是在一个相对成熟的大市场中寻找自己生存缺口的小探路者。结果，上映一年多的《美丽蘑菇》无法像其他领域的合并那样通过合并在一个市场领域形成“霸主地位”，进而告别只争夺资金和消费的合并，并把精力投入到更好的开发市场潜力方面。 “美丽蘑菇”想做的就是呆在一个群体里生存下去。然而姿势问题却降低了这个群体生存的成功率。分享是起步的利器，但利用分享来吸引流量的淘宝却放弃了分享，转而青睐微博。与其专注于看别人分享潮流，不如在微博上获得更多非购物的分享体验会更舒服； 2月份，有消息透露正在与京东洽谈收购事宜，但除了自有的内容电商京东账号外，京东正在崭露头角，同时也在与今日头条等平台进行嵌入式合作……一个提供全品类、全民电商的平台，不会太看重垂直女性共享电商吸引流量的能力。毕竟范围太窄，八字不符。资本驱动的合作，让《美丽蘑菇》贴上了内容电商的标签，不如微博，不如新平台。至于直播、短视频等新内容插件的加入，也只是顺应潮流而已。只是跳舞。它还能做什么？难怪，合并后，他们一度提出IPO的口号，却遭到整个资本市场的拒绝。从分享导购的先行者，到整个分享引流过程中的落后者，“美丽蘑菇”有很多值得思考的地方。关键问题是：如何生存。存活？不合并！也许合并前夕放弃的自有品牌生产和销售可以重新拾起来，但钱可能不够；也许在女性垂直领域的角度扩大了，更多的垂直领域，而微博这并不完全具备电商公司的专业性。这是完全有可能的，尤其是现在美丽的蘑菇对网红仍然有吸引力。事实上，在整个互联网行业，美丽蘑菇只是合并过程中由于特殊原因导致泡沫破灭速度加快的一个案例。滴滴快手除了合并后不再战斗外，似乎还缺乏对抗更灵活、更有创造力的Uber的能力；新美联手，摆脱了BAT太多的束缚，但那又怎样？整个模式无法挖掘行业内的金矿，只能依靠资本烧钱输血，或者通过并购来降低烧钱的速度。最终如果合并后没有新的姿态。即使1+1大于2，也只是大范围的，但仍然可能是输家。并购只是手段，找到自己真正的盈利模式才是关键。但当资本热潮退去之后，很少有经历过人事起起伏伏、各种拒绝反应的平台能够冷静下来并做好这件事。