购物广场的难题，购物广场的难题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物广场的难题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物广场的难题的解答，让我们一起看看吧。

你觉得创业的三大难题是什么？

这个问题卡的有点儿难啊，三大难题。好吧，按题设来答题。

一、创业的三大前置难题：天时、地利、人和。翻译成白话，在哪儿做，那儿有什么抱怨，为什么是你去做。

1、、在哪儿做，那儿有什么抱怨。就是选定创业项目，在哪里、那儿有什么抱怨需要给出解决方案、什么需求需要去满足，也就是说，从客户思维来逆推，根据客户的需求，来设计产品，给出解决方案。而不是闭门造车，先空想出一个自以为好的产品，然后再去找臆想中存在的客户和市场。用客户思维来指导产品思维，这才是正确的商业思维，而不是稀里糊涂开发出产品，卖不出去，再去抱怨客户啥都不懂，市场不成熟。

2、为什么是你去做。这个问题比上一个问题还关键。绝大多数创业者创业失败，不是因为项目本身的问题，而是没有想明白这个问题。做之前多问自己几个为什么：这么好的项目为什么是我去做？这么好赚的钱为什么等着我去赚？如果你回答不了这个问题，要强行用运气之类的理由去解释，那我说啥也白费。

3、所以，选择创业项目，一定要沉下心来，真正的用脚步调研市场 用行动去解决疑虑，而不是一拍脑门儿，干就完了。创业需要勇气，但勇气，不是孤注一掷。

二、创业的五个小建议。

1、准备做的事儿，和过去的经历有没有关系。华为靠交换机代理打的底，老干妈从街边店做起。不熟不做，是大前提！

2、关键人物是否绑定。餐饮靠厨子，服装店靠渠道，互联网靠流量。每个行业都有关键先生，是你自己，还是你给了他足够的利益？

3、搞清楚钱从哪儿来。记住，必须短时间赚钱！就算你有本事融资，也得问清楚谁愿意、在什么前提下给你钱。

4、列举失败的可能性。把失败考虑在成功前面，说明你吃透了行业。

说一下个人的创业经验，我目前就职的企业就是从2005年开始创业做起来的一家企业。创业一般分几个阶段，第一阶段，寻找模式阶段；第二阶段自给自足阶段；第三阶段扩大规模阶段，每个阶段的难题不太一样。

第一阶段主要是 寻找商业模式和验证商业模式是否成立，这个阶段的难题主要是商业模式中 产品（服务）建立、团队建立、寻找初期实验客户、寻找初期投资 这几个方面的难题，其中每一项都可能导致整个项目在初期就失败，也是创业企业最难的阶段。

第二阶段主要是 产品（服务）质量提高、营销水平提高、团队内部工作效率提高这几个难题，这些问题可以直接影响一个项目是否能够吸引更大规模的投资，以及是否能够进入企业发展的正向循环和快车道，同时这个阶段的基础做的好可以为第三阶段迎来良好的开局。

第三阶段主要是营销水平提高、团队综合能力提高和资本运作这几个方面是相对困难的，这个阶段也是一个创业项目是否最终能够取得比较优秀成绩的阶段。

总体来说 每个阶段都有每个阶段的难题，但是核心难题在于团队人才吸引、商业模式的调整、市场营销的调整、财务以及公司运营的管理效率。

创业是个经验活，最好是有经验的和有创意的人才相结合会有更好的效果。

我来回答一下所有创业者面对的三座大山，但愿对您有所帮助！ 视频加载中...

视频答题关键词：熟知以下内容创业可以事半功倍

1、前期资金与资金整合能力；

2、中期造血功能；

3、协作能力与分钱模式；

4、持续的热情、坚定地信念、不服输不轻言放弃的企业家精神；

5、给创业家的忠告！

我的回答但愿对您有所帮助！

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到此，以上就是小编对于购物广场的难题的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物广场的难题的1点解答对大家有用。