企业更名的例子及原因（传统企业名称）

从“银泰百货集团”到“银泰商业集团”，短短两个字的转变，被视为零售业转型的前奏。事实上，在此之前，已有不少公司因不同目的而更名，商业公司更名的浪潮似乎已经到来。商业企业为何需要更名？哪些企业适合更名？原因是什么？北京商报通过调查分析，详细解读了商业企业更名引发的新零售趋势。

多家商业公司更名求变回顾

上周二，银泰百货发布《拟更改公司名称》公告，拟将公司中文名称由“银泰百货（集团）股份有限公司”变更为“银泰百货（集团）股份有限公司”。至“银泰商业（集团）股份有限公司”在次日举行的发布会上，银泰商业董事长沉国军表示，更名后，公司将加大对购物中心、电商的投入，希望百货、购物中心、电子商务三大事业部——未来商业将实现均衡发展。

此外，苏宁、国美、永旺、百丽等近期也发生企业更名。苏宁电器更名为苏宁云商务；国美电器悄然去掉“电器”二字；永旺旗下超市品牌JUSCO、佳世客、吉之岛统一为“永旺”；百丽更名为“优购网上鞋城”“优购时尚商城”。此前，万达百货、凯德商用、发宝超市等商超及零售地产开发商也曾更名或统一名称。而且，此类案例并不仅限于实体零售。去年年底，原红星美凯龙更名为“趣天麦网”；今年2月，红星美凯龙电子商城正式由“红梅商城”更名为兴艺家。

除了国内商业企业外，全球三大奢侈品集团之一的PPR集团也于近期更名为开云集团。与银泰、苏宁等企业弱化主业业态局限性相反，PPR集团更名是为了强化核心业务。 PPR集团表示，几个月后，新集团将完全脱离分销行业，逐步发展为专注于快速增长的奢侈品、运动和生活方式领域。

探索模式创新背后的驱动力

正健品牌研究中心主任林一凡告诉北京商报记者，传统零售企业的名字往往带有时代烙印。例如，早期百货公司的命名基本遵循“地名+百货/商场”或“地名+编号+百货/商场”的规则，如广百百货、合肥百强、上海第一百货等。 1百货店等。后来的商业企业虽然突破了地域和数字的限制，但一直保留着“百货/商场”后缀的字样，如天虹百货、王府井百货、银泰百货等。几十年来传承下来的方法，也折射出百货企业艰难生存和创新的困境。

从以往案例来看，更名企业的领域和规模各有不同。在业内人士看来，银泰、苏宁、PPR等大型零售商已主动更名。虽然更名的效果尚未显现，但他们的勇气和决心表明他们已经走在了行业主动求变的前列。 “银泰的管理团队一直是行业内的创新群体，当业内大多数企业还在观望更名时，可见管理层在战略层面的果断。”林一凡说道。

与这些主动求变的企业不同，其他被动更名的企业则有些悲哀。例如，发宝超市更名为“统一优玛特”，麦考林更名为“趣天麦”，因企业股权关系发生变化。在业内人士看来，发宝超市在北京打拼九年，难逃改头换面的尴尬。这与其定位不明确、管理不善，导致其入不敷出有关系。为了不让原来的观众对更名感到惊讶，统一优玛特的部分门店首先更改了店内的企业标志，但门面仍然是“魔幻超市”。

大势所趋是多元化经营突围

有零售观察人士认为，国内零售业经过几十年的发展，多元化经营已成为行业共识。但目前，即便是布局全国的零售集团，也大多着眼于某一区域的发展。例如，银泰商业、金鹰百货重点发展华东地区；王府井百货重点发展北方地区。这也意味着，在各自的“势力范围”内，企业往往依靠自己的核心业务衍生出与核心业务相关的其他业务。

业内人士预测，由于今年金融环境变幻莫测，不少企业将因股权关系发生剧烈变化而更名。 “垂直电商企业今年将遭遇大规模并购浪潮。一方面，垂直电商仍处于冲浪阶段，另一方面，由于行业的限制，国际金融环境下，投资退出机会仍在减少。”

行业视角

零售业应集体反思

林一凡正健品牌研究中心主任

零售业作为最接近消费者的终端业态，是最应该变革的行业，也是最容易变革的行业。遗憾的是，大多数传统零售企业普遍“重运营不重战略”、“重服务不重品牌”。 “这个问题虽然强调稳定发展，但缺乏一些变革的决心和勇气。

近年来，随着国内零售业的快速发展和外资零售商的不断涌入，企业开始呈现整合趋势：单一业态逐渐发展为多种业态，单一业态逐渐拓展为多种业态。业务多元化，个体超市逐渐做大做强，成为集团零售商。在这样的商业背景下，“百货店”、“超市”、“商场”、“电器”等词语已经不足以承载公司新的业务特征。从战略描述和品牌定义的角度来看，企业需要增加品牌的包容性，拥抱零售行业即将到来的新特征。

作为零售行业的参与者，我很欣赏银泰。银泰的视野和步伐在很多方面都领先于行业，这需要勇于变革和果断行动。或许，当我们能够静下心来思考未来的业务和业务发展趋势时，我们应该认真思考：当零售行业战略变革的机遇到来时，我们是应该谋求稳健稳健的发展，还是应该鼓起勇气去变革？迅速地？向前一步。