购物广场转市场，购物广场转市场怎么转

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物广场转市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物广场转市场的解答，让我们一起看看吧。

京东，天猫各电商巨头为何也开始转战线下实体店的经营？

第一，线下零售市场空间更大。以2018年为例，2018年中国全年社会消费品零售总额380987亿元，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。也就是说，还有81.6%的零售空间等待扩张。看似无处不在的电商，在整个零售市场的市场空间仍然不大。

所以，天猫、京东、苏宁们自然会往线下发力。

第二，线上线下融合，能起到1+1＞2的作用。线上线下结合，并非仅仅是线上的业绩和线下的业绩相互结合起来，其中，更多的还是成本优化、流程优化，优势增加，比如，要想打造一款爆款商品，原本只能在线上/线下成为爆款，但是现在，却能够让这款产品彻底爆红。

第三，零售实验。比如，阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等，都是一种新的零售实验，以互联网的形式来玩转线下零售市场，看似和传统的超市没有什么区别，但是在采购、运输配送、收银等各个细节方面，这些平台与大润发、乐购、家乐福等都有非常大的区别。这种尝试，能够快速迭代试错，就像游戏打怪一样， 会不断升级。

可以预见，未来电商这个名词即将消失，或者被取代，真正的便捷就是从楼下就能买到和网上一样的产品，或者同城圈本来就是可以形成联网闭环，这样就能更短时间内完成交易，跨省物流也会逐渐变成同城物流

或者，美团外卖就可以做成同城，目前美团已经和神州租车，曹操出行大厂合作，聚合模式是美团未来的方向，从这次美团动作上可以预见王兴的野心，聚合模式，一站式生活周边服务提供商

试想一下，如果能在同城甚至小区内就可以延长网购，还可以送货上门，这就是电商巨头面临的危机，跑马圈地是布局实体，这才是未来发展终极形态

现在大家都开实体店了。网传SOFIA（索妃雅）品牌拟在北京SKP、王府井、西直门凯德、西单大悦城、朝阳悠唐、东大桥芳草地以及三里屯太古里等区域设立北京ITM模式的衣品实体店。店铺为时尚人群提供时尚服装服饰的个人衣品诊断定位、穿搭，以及上门衣橱管理等专业服务为主，以轻奢时尚女装私（人）定（购）销售为辅。[玫瑰][玫瑰]各店拟投资额300～500万不等，投资股东须具有广泛的国内时尚圈、娱乐圈资源的知名文艺人士（或可成为我品牌形象代言人）。[玫瑰]

其实传统实体店生意就是在客人不知情的情况下赚差价，因为客人没有精力走遍所有的实体店做价格对比，客人愿意买就买不愿意买可以去饭店吃饭喝茶休息，客人不知情商品价格不等于商家就是欺诈客人，商家并没有强迫客人购买这就是一种游戏规则。往深里看实体店的发展可以带动人的流动，人们走出房间参与社会活动带动与人有关的相关商品消费就是良性的循环。而电商打破了这种游戏规则让商品价格暴露于天下，商家让人们足不出户选择商品，消费者不出门实体店没有人光顾怎么生存？世界上的人都在电商平台“逛街”都选择价格最低的商品购买，那源头厂家和实体店零售商就会无利可图，厂家要生存必须降低成本就要在质量上做文章形成恶性竞争恶性循环，最后倒闭关门人们失业购买力下降出现通货膨胀。根本原因就是电商平台的商品价格无比透明，竞争到最后电商也轮流死亡，平台反而越做越大最后就是一家独大，既然已经一家独大那类似直通车的费用就必定还会上调，有一个人说为能让商家更好的发展请商家加入线上线下的五新经营模式，到头来还是掉入了线上经营的圈套，这个提出线上线下五新经营模式的人目的就是为了聚拢更多原本不是线上的商家加入电商平台相互打透明价格战让实体店无法生存他再去坐收渔利，这个人还说自己不会费劲巴拉的做实体，自己的公司是为实体提供服务的，但他现在确大规模做实体疯狂收购特大超市、商场、医院、物流公司等准备线上线下统统吃掉，想做生意可以对不起必须进他的货用他的平台用他的物流渠道，你不用死路一条，这一系列都是有预谋的步骤是:煽情演讲~请君入瓮~瓮中捉鳖~打扫战场~全面收编~垄断市场。网店透明的价格摧毁了实体店也把电商自己拖入了价格战的泥潭，终于明白辛辛苦苦没白没黑的做网店都是在为平台打工，明白也晚了钱让平台赚走你也熬死。国外快递不像国内很多都是免邮费，国外电商没有免邮费的反而邮费非常高，电商也必须缴税，在国内既然线上线下价格一样人们出门上街购物的欲望会大大降低，都想舒舒服服躺在家里网购，也形成了更多宅人，大街上商场里没人的景象很不利于社会发展，在如此不健康恶劣环境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”

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