电商大战是哪两个队伍（电商大战）

京东公布第二个十年战略、阿里巴巴拆分七大事业群、苏宁高调推出“云商业模式”、腾讯宣布打造“腾讯模式”……年初新的一年，目前中国电商的顶尖阵营可能会有所调整。架构或公布新的战略，给2013年的电商大战增添了浓浓的硝烟味。虽然这些新的电商战略规划中普遍使用的是开放性、平台化，但我们仔细对比分析发现，其实同一个词的背后，各大电商都有着自己的如意算盘。

阿里巴巴不是一个平台，而是一个生态系统

新年伊始，阿里巴巴集团再次做出重大调整。新的阿里巴巴体系分为25个业务单元，包括天猫事业部、物流事业部、航空旅行事业部、消费者门户事业部、聚划算事业部。 2011年6月至今，从成立起，集团分拆为三个独立公司：淘宝网、淘宝商城、一淘网，到阿里巴巴分为淘宝网、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里巴巴小企业业务与阿里云组成7个事业群，随后公司业务划分为25个业务单元。在短短一年半的时间里，阿里巴巴集团完成了三项重要的集团架构调整。如果说之前的7个事业群是按照外部品牌业务来划分的，那么这次的25个事业部则是按照生态系统中的关键环节来划分的。这样的同类型业务整合的目的很简单，就是在互联网快速变革的时代，我们希望决策更轻、更快、更灵活。

事实上，阿里巴巴集团此前曾多次强调“商业生态圈”的概念。此次，阿里巴巴集团董事局主席马云在内部邮件中表示，“这次组织变革的方向是将公司拆分成‘更多’的小业务部门来运营，我们希望每个业务划分将不再局限于自身利益和KPI，而是着眼于整个生态系统中各群体的健康发展，使生态系统更加市场化、平台化、数据化、品种多元化，最终实现‘一个生态，千万家企业’的社会商业生态。”

按照阿里巴巴的解释，阿里巴巴作为一个平台，将成为良好的社会商业生态中不可或缺的一部分，而这个生态中的其他群体，比如供应商、制造商等，都会根据自己最合适的定位，在其平台上实现自己的需求。品种多样化，即时适应市场情况，选择最理想的发展定位。

京东商城既赚差价又赚服务费

与阿里巴巴为主的平台不同，京东的第二个十年战略虽然将逐步转型为平台，但仍将坚持自营模式。

当然，如果京东的开放平台仍然是从供应商处采购产品、运输到京东仓库、丰富网站上的产品信息、处理订单（包括支付系统、分拣、包装、配送、订单处理结果更新）的循环，以及与供应商的沟通我们不必期待未来十年内这种通过结算货款并继续与京东采购来赚取差价赚钱的游戏。

刘强东在2013年1月1日的内部年会上表示，自营电子商务、开放服务和数据金融将是京东第二个十年的三个方向。毫无疑问，除了继续挖掘电商业务潜力外，京东未来还希望通过开放服务创造新的利润增长点。 “到2015年，京东商城开放平台上核心20%的卖家将占到总销售额的80%，其中大部分将使用京东商城的仓储服务。”此外，京东商城还将成立京东金融公司，可以提供多种不同的金融产品。刘强东表示，“我们的消费数据也是国内最高质量的消费数据，通过这些数据，我们不仅可以给商户提供贷款，还可以给消费者提供个人贷款。”

事实上，在京东和阿里巴巴目前公布的战略中，平台和金融已经发生了碰撞。阿里巴巴优势明显，留给京东的唯一机会就是物流。今年年初，京东宣布完成物流配送体系重大升级。京东代号“青龙”的全新物流配送体系全面建成。升级后的物流系统不仅支持京东自营配送站、自提点的配送业务，还支持外部物流配送业务，有效拓展了京东现有物流平台的服务类型和范围。此外，京东目前正在投资建设亚洲最大的智能物流中心“亚洲一号”。例如，位于上海嘉定的“亚洲一号”预计2013年底建成投入使用，每年将支持300亿元至400亿元。销售数量。这无疑为其估值加分不少，也进一步凸显了其与淘宝、天猫在差异化“最后一公里”服务方面的竞争优势。

苏宁地产布局或成惊喜

作为去年电商领域增长最快的力量之一，苏宁在新年后也释放了一系列积极信号。 2月21日，苏宁宣布进行组织架构重大调整，将原来的矩阵式企业组织架构转变为事业群组织模式，并以此推动“云商业”模式的全面落地。

纵观苏宁的架构调整，最大的变化是线上电商、线下连锁平台和商品运营并置为三大运营总部。电商业务正式回归集团，同时线上线下采销权已统一。团体。在解释苏宁云商模式时，苏宁云商集团董事长张近东表示，可以概括为“门店商户+电商+零售服务商”。其核心基于云技术，整合苏宁前后台，整合苏宁线上线下，服务全行业、全客户群体。苏宁云商，线上线下并举；它是一家商店运营商、一家电子商务公司和一家零售服务提供商。

不过，在关注苏宁电商业务调整的同时，也不能忽视苏宁的线下布局，尤其是商业地产。苏宁电器报告显示，其固定资产项下房地产账面价值从2005年底的8300万元大幅增长到2012年中的63.72亿元，增幅近63亿元；商业地产账面价值从去年年中的1.2亿元增至140亿元。元，增长近120倍。到去年年中，长期资产中商业地产账面价值占期末非流动资产的比例高达80%。而且，苏宁集团旗下苏宁电器的房地产规模只是整个集团的冰山一角。仅截至2011年12月，另一家公司苏宁置业的总资产就达到247.02亿元。

与阿里巴巴和京东相比，这些商业地产投资不仅可以帮助苏宁门店未来的发展，也可以为苏宁易购的上线提供支持。

腾讯移动端的前景更值得期待

在其他电商动作频频的同时，一向“低调”的腾讯却并不甘心袖手旁观。近日，腾讯电商控股CEO吴晓光表示，腾讯电商将通过完善自身物流体系、整合“自营+开放平台”后端，建立“腾讯模式”电商体系，五年内实现2000亿。袁总的目标。

按照腾讯的美好愿景，QQ商城和QQ网购合并后，与易迅一起，将形成全新的腾讯电商体系。腾讯电商技术平台建成后，用户的账户将整合到一个平台中，体验将像“淘宝+天猫”一样。你不会觉得是在淘宝买的，而是在天猫买的。天猫无缝嵌入淘宝。

不可否认，短期内易迅和QQ网购将共同承担腾讯电商体系在PC端的重任，但从长远来看，移动端或许才是腾讯电商的温床”沮丧的”。原因在于，凭借微信和手Q的庞大用户资源，腾讯基本可以牢牢锁定移动互联网的第一入口。目前，微信正在尝试联系一些商家，通过二维码进行推广。此外，还包括直接使用作为售后沟通的方式。

业界怎么说

“如果没有物流能力，就不要做电商。”

腾讯电商控股CEO吴晓光近日透露了他对于电商的新想法。他表示，从腾讯战略投资易迅到完成收购，他发现B2C是一个不可阻挡的发展过程。尽管目前几乎所有B2C业务都在亏损运营，但它们确实创造了用户价值。 “一个重要的趋势是，标准品类的B2C自营产品正在向集中化的方向发展，比如京东、苏宁易购、易迅自营3C大家电等。供应链集中后，由于自营品类的标准化程度高，再加上自建物流的能力，每个环节都是可控的，用户体验也是可控的。”

“最近我们做了3C数字购物需求的用户调研，我们看上海用户的选择，第一是京东，第二是易迅，第三是苏宁，第四是天猫。用户正在迁移到B2C平台。趋势非常明显，标准品类越集中，效率越高，规模越大的商户就越有优势。”吴晓光认为，目前B2C的主流做法是集中供应链和自建物流，真正的好处其实是通过供应链和物流的融合，建立真正适应的端到端物流体系。可以确定电子商务的需求。 “腾讯已经开始在电商中寻找自营产品的感觉，特别是产品和物流的联动，包括根据销售和订单预测，提前将货物配送到最近的仓库。第二步，我们是探索和打通我们的物流体系，有没有机会以连通四通八达的价格帮助您实现顺丰体验？”

“电商格局存在不确定性，网络零售发展需要根本支撑。”

“电子商务虽然是以互联网的形式出现，但它绝对不是传统意义上的互联网，也不是一个简单的买卖过程，而是一个系统的零售项目。”国美电器高级副总裁牟桂贤表示。团体。当他们开始做电商的时候，就会慢慢明白，经营零售电商远不是建立一个网站，导入一些流量就可以解决问题。然而，像国美这样的传统零售企业，尽管发力的时机和初期力度、市场略有滞后和不足，但一旦理顺并发挥出来，其爆发力是没有零售的纯电商企业无法比拟的。基因和经验。”

牟桂贤表示，整合后，国美在线拥有近8000万会员，庞大的会员数量将为国美在线带来稳定的收入增长。此外，国美在线的机会在于当前消费者很难依赖电商品牌。而目前已在全国完成400个各类物流中心布局的国美在线，将能够凭借强大的服务和有效到货率吸引客户。消费者。