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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生活鲜购物广场的问题,于是小编就整理了1个相关介绍生活鲜购物广场的解答,让我们一起看看吧。
我先帮你算一笔账,再来分析一下能不能接:
1、一天营业额计算平均额7500元,那一个月就是225000元,一年就是270万!
1、租金:一个月9000元,一年就是108000元,
2、人工:按照你的营业额可以计算出大约需要8个人,(两个人收银,营业员3个,一个理货员,值班经理人员一个,仓管调配一人)合计起来一个月需要28000费用。一年费用大约是34万元左右!
现在有很多超市都可能出现转让,在转让的时候动不动就是几十万的转账费,面对高昂的转让费到底该不该接手?很多人都举棋不定。
至于一个超市一天营业额七八千,月租金9000转让费30万,是否值得接手,我们来算一笔账就可以。
所谓毛利润,简单来说就是营业额减去进货成本剩下的利润空间。
你要接手的这个超市,一天营业额7000块钱到8000块钱之间,可能不同的季节营业额会有差距,我们就取一个中间值7500块钱,那么一个月的营业收入总共就是22.5万。
而目前超市的毛利率大概在15%~20%之间,这里面到底毛利是多少关键要看你所售卖的产品,因为超市里面不有很多产品,不同的产品毛利润是不一样的。
比如对日化品、文具类、保健品、杂货这些物品利润率相对比较高些,有些物品毛利润甚至可以达到50%以上。
但超市里面销量最大的一些东西,比如粮油、烟这些物品的利润率相对来说比较低,目前很多超市的营业额有很大一部分都是由烟草贡献的,但是烟的毛利润基本上只有8%~10%之间。
所以目前绝大多数超市的毛利润都只有15%~18%之间,我们取一个中间值17%,这意味着你一个月22.5万的营业额,对应的毛利润大概是3.8万左右。
说说我这个小超市吧,社区超市,租金每月一万,营业额也就三千多,利润率15-20左右,夫妻店,去掉房租费用等等,两个人的工资都不一定出得来,跟上班差不多还累死累活,唯一的好处是没有人管不用去受气,至于说35的利润率明显外行了,去开个百货超市还差不多。
按你这个情况说的,营业额按低档7000,利润按低档15算的话每天有1000,租金一天300,招两个人的话每人100,一天200就不少了,其他营业费用算一天比如电费水费物业费水费和其他临时费用支出200差不多,你自己的工资就不算了,这样一天的费用去掉700,当然营业中还有其他收入和支出,都忽略不计了,当然也有可能收入大于支出,比如门口的玩具摇摇车收入,废纸箱收入,陈列费用等等加起来也是一笔收入,这样算起来年收入起码有十万多,这是在你说的营业额稳定的基础上,这样算的话空转的话你三年可以赚回转让费,如果有货和其他设备的话就会缩短赚回转让费的时间,还得是不在投资的基础上,如果是正常营业中转让的话应该设备不用在投资了,货不满的情况下要临时预算5-10万的投资。
总结一下,就是说,你转了个营业中的超市,追加投资十万,四年内可以收回投资和转让费,以后的时间每年可以赚十万以上,当然要保持稳定的情况下,当然也有可能越快越好或者开倒闭了,当然还要考场你说的数据有没有夸张成分,至于转不转,就要靠你权衡利弊了。
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