雅虎近况（雅虎最新消息）

北京时间7月26日，外媒今日撰文指出，雅虎轮船的沉没令人悲伤，但这家公司的悲剧早在梅耶尔成为领导者之前就已注定。由于杨致远和大卫费罗两位创始人缺乏决定性决策权，雅虎错过了收购谷歌、Facebook等互联网后起之秀的机会。再加上公司管理层的不断变动，这家互联网先锋已经沦落到抛售核心资产的地步。从某种程度上来说，这并不奇怪。

以下为文章全文：

作为一个公司LOGO后面带有感叹号的门户网站，雅虎漫长而悲伤的故事终于结束了。 —— Verizon Communications 已同意以48.3 亿美元收购这家老牌互联网公司的核心资产。威瑞森通信公司(Verizon Communications) 是过去五个月拍卖中出价最高的竞标者。

今天的悲剧早已注定

雅虎首席执行官玛丽莎梅耶尔将帮助公司过渡直至交易完成，然后带着超过5000万美元的现金和股票离开。所以，当她离开时，我们不必哭泣。但肯定会有很多人批评梅耶尔在四年任期内未能拯救公司。这种看法对梅耶尔来说是不公平的，因为雅虎的消亡并不完全是她的错。至少雅虎的两位创始人杨致远和大卫费罗应该受到指责。

梅丽莎迈耶

雅虎早期的成功故事已成为硅谷的神话。作为1994年毕业于斯坦福大学工程学院的两名尖子生，杨致远和费罗创建了一个名为“杰里和大卫的万维网指南”的网站。它就像是人们认识未知数字世界的地图，上网者立刻就爱上了它。第二年，雅虎获得了红杉资本的投资，随后聘请了摩托罗拉前高管蒂姆库格尔（Tim Koogle）担任首席执行官。

此举实际上是当时企业界的一种流行做法。 ——聘请了一位经验丰富的领导者，然后将公司提前上市。尽管杨致远和费洛已经以“雅虎酋长”（印在他们名片上的头衔）的身份退居幕后，但他们仍然密切参与雅虎的运营。作为雅虎技术部门的负责人，费罗推出了雅虎搜索服务的第一个版本，并领导了雅虎重要技术架构的创建。杨致远主要负责战略决策。互联网泡沫破灭后，他主张华纳兄弟联合首席执行官特里塞梅尔取代库戈。

塞梅尔带来了一支由本土媒体高管组成的团队，他们现在在硅谷已经家喻户晓，比如专业社交网站LinkedIn的首席执行官杰夫维纳(Jeff Weiner)和教科书租赁服务Chegg的首席执行官丹罗森维尔(Dan Rosenville)。丹罗森威格.这也成为雅虎长期存在“人格分裂”问题的根源：它是一家科技公司还是一家媒体公司？雅虎的高管们守护着这或许是当时互联网世界最有价值的资产，穿梭于圣莫尼卡和加利福尼亚州桑尼维尔之间，试图鱼与熊掌兼得。

缺乏果断决策能力

我们现在知道科技公司成功的秘诀：创始人必须意志坚强，也许不受欢迎，但必须做出艰难的选择，并做出一些可能不受欢迎的大赌注。例如，在雅虎押注媒体业务的那些年，亚马逊创始人杰夫贝佐斯扩张到了当时尚未盈利的在线零售业务。亚马逊也为此付出了惨重的代价，其股价持续承压。并不得不裁员，但最终诞生了完全不同的云计算业务——Amazon Web Services。

与此同时，谷歌的拉里佩奇和谢尔盖布林邀请埃里克施密特担任首席执行官，但作为“三驾马车”，两人也参与了公司业务，开创了利润丰厚的文本广告业务，该业务补充了网络搜索而不是分散了客户的注意力来自最初的业务，如雅虎的横幅广告。

21世纪初，雅虎最大的错误是意志的失败。塞梅尔曾被誉为来自好莱坞的“商人”，正如弗莱德沃格尔斯坦在《连线》杂志上所写的那样，他本可以在2002 年收购谷歌。此外，雅虎曾在2006 年差点收购Facebook。根据大卫柯克帕特里克(David Kirkpatrick) 的著作《Facebook 效应》(The Facebook Effect) ( Facebook 效应），由于财务报告令人失望，塞梅尔降低了Facebook 的报价。价格从10亿美元下调至8.5亿美元。此举让原本不愿出售Facebook的公司创始人马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）彻底放弃了这个想法。

科技公司如何生存

这些收购可能是有风险、低效的举措，并遭到雅虎投资者的反对。不过，互联网公司有时候确实需要一个果断、独断的创始人，做一些不受欢迎的事情。例如，佩奇曾在2006年主张谷歌收购当时仍在亏损的视频分享网站YouTube；扎克伯格还在2012年收购了照片分享应用Instagram。当时，人们普遍认为Facebook的报价太高。然而，这正是科技公司——敢于冒险的生存之道。

由于对塞梅尔的不满，杨致远最终在2007年取代了他，但事后看来，无论是因为犹豫不决还是不愿意做出一些艰难的选择，他当时应该解雇更多员工，并在技术方面和新兴的智能手机革命上投入资源。然而，杨致远一生中最大的失败是他拒绝了雅虎收到的最丰厚的报价之一。 2008年，微软提议斥资450亿美元大规模收购雅虎。时任微软首席执行官的史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)想要挑战谷歌。

在一张现在被视为雅虎衰落肖像的照片中，杨致远与佩奇和布林坐在同一张桌子上，用手抓着头，这一举动可能对来自美国的大型软件公司的提议视而不见。北。这张照片是在AllenCo 拍摄的。在爱达荷州太阳谷举行的技术会议上，表明杨致远当时仍然不知道雅虎真正的敌人是谁。 —— 不是鲍尔默，也不是忠实的Windows 粉丝，而是坐在一起聆听杨致远教诲的Google 员工。

杨致远和大卫费罗

不想再冒险

此后，摇摇欲坠的雅虎每况愈下。它聘请了卡罗尔巴茨（Carol Bartz）和斯科特汤普森（Scott Thompson）来运营公司，希望在不断变化的互联网行业中开辟出一条新的道路。在越来越多的泄露信件中，雅虎高管抱怨该公司过度扩张，并将资源分配给各种失败的产品。由于创始人在关键时刻缺乏果断，雅虎不仅在战略上迷失了方向，而且在企业文化上也陷入了迷茫。雅虎拥有大量的会计师、律师和产品经理，但他们的工作是消除风险，而不是承担风险。杨和费洛均未发表评论。

杨致远和费罗确实做出了巨大的贡献。 2005年，在杨致远的精心策划下，雅虎完成了堪称其历史上最赚钱的交易：将雅虎中国业务出售给阿里巴巴，并向后者投资10亿美元。他因这笔交易而名声大噪。然而，杨致远的权威并没有维持多久。 2012年，杨致远因一个灾难性的决定辞去公司董事会职务。他首先聘请PayPal前高管斯科特汤普森(Scott Thompson)担任首席执行官，但后来发现汤普森伪造了他的学历并解雇了他。至于费罗，他在一个缺乏忠诚的时代成为了企业忠诚的象征。梅耶尔执掌雅虎后，费罗加入了董事会，外界一致认为他是一位令人印象深刻的人物。

但到那时，雅虎之前所犯错误的后果已经开始显现。也许是因为机会转瞬即逝，雅虎在梅耶尔的领导下进行了大胆的收购或押注于新产品，但都没有取得成果。梅耶尔的一些举动也令人惊讶，比如她在2013年以11亿美元收购了社交网站Tumblr。不过，与许多被雅虎收购的公司（如Flickr）一样，Tumblr也迅速衰落。这或许得益于雅虎的土壤。对于任何初创企业的成长和繁荣来说，其中都没有足够的养分。

当然，有些人会将雅虎的许多失误归咎于梅耶尔。但现在，雅虎已经成为互联网行业的古老传奇，它的成功和失败将成为商学院学生研究的对象。是时候哀悼雅虎了。再见，雅虎！