京东连年亏损却还受到很多投资者的青睐（京东亏了多少年,什么时间开始盈利）

京东CEO刘强东昨晚在央视《对话》节目中表示，未来京东仍将拓展产品品类作为首要任务。刘强东透露，他正在考虑如何在三年内结束超市与超市之间的战争，成为线上线下第一家公司。

刘强东表示，京东的运营还存在问题，不让消费者“购物”。 “消费者在京东可以找到大量的商品，但我们没有很好地安排和组织，为消费者建立一条购物路径。” 。作为最早投资京东的投资者之一，今日资本投资人徐鑫表示，超市是零售业最大的品类，赢得超市就意味着赢得更多女性消费者。 “京东此前吸引的3C品类较多。男性消费者”。

值得一提的是，刘强东还透露，自己是通过“一顿饭”赢得了与沃尔玛的合作。 “我去美国和沃尔玛的两个负责人共进午餐，但我们没有谈合同。但一直在谈论零售的本质。”在刘强东看来，沃尔玛最终做出重大让步是因为认同京东的经营理念。

对于京东物流亏损300亿元的传闻，刘强东回应称，“财报显示，按照美国会计准则，京东去年亏损94亿元，但真正亏损8亿元。”

刘强东表示，京东在物流方面的前期投入已入账。 “物流投资真正花钱的是人，你可以选择租仓储，也许20亿到30亿元就可以建设一个全国性的物流网络。但现在京东投资最多的是买地、建仓库。”在刘强东看来，过去“自建物流中心可能一年要花几百亿，但这些都是公司的资产，不会被烧掉”。

对于互联网公司的烧钱行为，刘强东也有自己的看法。 “任何企业只要烧了自己的核心竞争力，就能成功。如果烧的钱没有建立任何竞争壁垒、核心竞争门槛，那么烧的钱就没有任何价值和意义。”刘强东表示，京东的竞争壁垒是自建物流创造的最佳用户体验。

刘强东直言，市场上所有的快递公司都是为了让物品保持流动。他们移动的次数越多，他们的利润空间就越大。但京东物流的设计理念是减少货物搬运次数。

刘强东强调，如果京东将每种产品在中国各地的运输次数从七次减少到两倍，将具有社会价值。 “这不是一般快递公司能做到的，整个京东物流必须站在完整供应链的角度来考虑。”