购物网站投资额，购物网站投资额怎么算

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物网站投资额的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物网站投资额的解答，让我们一起看看吧。

腾讯有强大的社交，但是购物业务却比不上淘宝吗，你怎么看？

腾讯有几亿的社交流量，为什么购物业务上不去呢？

1:腾讯流量虽然大，但是这些流量没有一个归纳池，什么意思呢？就是腾讯不知道如何把这几亿的社交流量归纳到一个购物的地方去，当然腾讯后台也增加了比如京东的切口，但是微信作为一款社交工具，大部分的人都不会进后台进购物频道，为什么呢？人们已经习惯了微信是用来聊天的，不是用来购物的。

2:淘宝为什么在购物方面比腾讯强呢？本身这二者就没有可比性，淘宝本身是做电商购物平台的，所有的流量都在以购物的情况下产生的，很直接的一点就是，我下载淘宝APP就是用来购物的而不是用来聊天的。

个人认为、腾讯如果要在购物上面有所发展，不得不考虑的是怎么把这几亿的流量聚集到一个地方，光以后台切口远远不够，前段时间腾讯出的微选店，商家需要购买那个什么码来着，进行推广，说句实话，这个到最后还是逃不过被牺牲的，这样做把做生意的聚到一起了，那么散落的客户群体一直还在玩微信呢……

最后总结：个人认为即使腾讯有几亿的流量，他们自己是不会开发大的购物平台了，他们现在走的是投资其他购物，从而在微信上进行传播以达到引流效果，拼多多就是实例

术业有专攻

腾讯的品牌定位

是社交 是游戏

当然微信出来后

有了支付 第三方各种

但基因是社交 是游戏

所以 大家并不会太想着

通过腾讯产品去购物

而淘宝 品牌定位

近乎于 做天底下所有的买卖生意

腾讯以QQ做社交起家，有了社交的粘性，腾讯做什么都非常方便，几乎尝试了所有的能赚钱的互联网项目，从卖黄钻开始，到后面的游戏，音乐、文学、视频、电商、搜索、新闻、地图、安全、微博。。。大多数情况依靠社交优势后发先至，干死前辈，但在俩方面始终是失败的，也就是电商与搜索！

2004年腾讯开始做电商，成立拍拍网，几乎跟淘宝同时起步，按理说是很有机会干死淘宝的，但是感觉是路选择错了，导致的结果，拍拍网与京东一样，都想模仿亚马逊那种自营型B2C，从事后诸葛亮的角度看，这种重资产模式不太适合中国国情，到今天也没有发展到很大，拍拍京东合并后，由微信全力支持的京东还是干不过淘宝！

淘宝一开始就选择ebay这种平台下B2C模式，依靠接地气的免费策略干掉了ebay，逐步发展起来，并完善了电商管理体系，从下单、支付、物流、安全、信用、售后等优化自己的管理体系，给予了消费者更好的购物体验，建立了护城河，并且在持续进步！

可以看出，腾讯电商失败主要原因有两大原因：一是规划问题，这个无法怪腾讯，毕竟谁也无法预测未来哪条路正确，很可惜，腾讯的重资产电商模式无法快速发展，后面市场已被淘宝占领，拍拍网挣不到钱只能卖身了，毕竟方向错了，停止就是进步！

二是内部的重视程度问题，腾讯有了QQ后赚钱太容易了，电商能不能做好，在当时对腾讯几乎没有影响，就是少赚一点钱而已，不重视自然就无法做好体验！而淘宝是靠电商吃饭的，以此为生，必须要精于此道，决心不一样，结果肯定也不一样。

随着移动互联网时代的来临，腾讯阿里都成巨无霸，开始全面竞争！腾讯也有了微信这个更强大的社交工具，重新带动了社交电商的崛起，看似风云再起，不过显然腾讯已经不会再自己做电商了，主要以投资盟友做为主，吸收社交流量里的电商需求，充分发挥自己的流量价值，免得自己微信的电商流量都被都被淘宝吸走了……

强大的社交和购物都只是互联网的一部分，互联网包含的内容是非常宽泛的，但社交可以向购物流量进行转换，这也是腾讯的广告业务收益的一部分，同理，对游戏流量进行导流，依靠腾讯强大的社交资源也把联众给干趴下了，这是互联网流量资源的优势，他们的不同表现在社交就是社交，购物也就是购物，你不可能把社交的场景里面又同时做购物的场景，这是互联网大佬要尽量避免去犯的错误，这就好比你和朋友一起吹牛聊天正在兴致上，突然来一个售卖狗皮膏药的，这会坏了聊天的气氛，但不影响依靠强大的社交资源优势向传统零售进行导流，马化腾不是一直在做这些事么？同样的道理购物向社交进军也是非常艰难的过程，这也是阿里发展社交软件所遇到的种种困难，但阿里同样可以投资线下，投资一些社交软件，以及互联网新兴品牌，对腾讯社交进行冲击，分流彼此的市场份额，基本是市场竞争行为，站这个角度来看无有对错，但企业家精神要有家国情怀，借用马云的一句话，钱越多就不是自己的钱了，钱越多社会责任也越大，我整天都在担忧受怕，如履薄冰，这就是一种企业家的家国情怀，决定企业更加长远的是企业领路人的企业情怀和家国格局，谁为社会创造的价值更多谁会走得更长远！谢邀。😊

到此，以上就是小编对于购物网站投资额的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物网站投资额的1点解答对大家有用。