互联网时代企业的边界在哪里呢（互联网时代企业的边界在哪里设置）

企业有界限吗？如果有的话，是什么决定了公司的边界？

这是自从亚当斯密提出分工和专业化以来，经济学界就一直没有停止讨论和研究的问题。然而，最近出现了关于工业界边界的讨论。财经记者对美团点评CEO王兴的采访《对话王兴：太多人注重边界不注重核心》发表后，互联网时代，企业的边界在哪里？成为人们热议的话题。

企业的边界在哪里？

研究企业边界有两种学派：

一派是企业战略管理学派，从知识、资源、能力的角度研究企业的边界。

例如钱德勒的效率边界理论。钱德勒虽然没有明确提出企业边界的概念，但他本质上表示企业的规模是由效率因素决定的。又如，管理战略理论强调“企业核心竞争力”。在资源决定论者看来，企业不仅要战胜市场，还要战胜其他企业才能生存。

另一个理论流派是新制度经济学的企业理论。

给人留下深刻印象的是新制度经济学的研究。 1937年，25岁的罗纳德H科斯发表了《企业的本质》。在为科斯赢得1991 年诺贝尔经济学奖的这篇论文中，科斯认为企业的边界在于“企业必须扩张到企业内部组织额外交易的成本等于企业内部交易的成本”。在公开市场上完成交易，或者等于另一个企业家组织交易的成本。”科斯这样解释：“当企业规模扩大、企业内部交易增加时，企业家就不能成功地利用生产要素最有价值的地方，即不能导致生产要素的最优化利用。生产。”

换句话说，企业规模的扩大导致信息不对称，效率降低，管理收益递减，企业家的经验和判断失误增多。这就决定了企业无法无限制扩张，无法完全取代市场的作用。因此，在其他条件相同的情况下，组织成本越少，企业家犯错误的可能性就越小，生产要素的供给价格下降幅度就越大，企业就会倾向于扩张。

互联网平台公司有界限吗？

科斯所论证的企业边界是以工业经济时代的企业为基础的。工业经济时代的企业强调专业与协作、规模与标准化。这种以专业化、标准化为基础的生产制造体系，形成了工业经济时代——家专卖店、连锁店等经营模式和业态。这种商业模式通过建立标准化的标准和样品，然后通过供应链体系和代理体系形成规模销售效应。

当今社会已经从工业经济社会转向网络经济社会。工业经济强调专业化，推动创新，改善服务体验，提高生产效率。随着互联网的普及，平台经济在全球范围内迅速发展，成为一种趋势的商业模式。也是互联网经济时代最重要的企业组织形式，是引领经济增长、推动社会发展的新引擎。

全球知名企业的大部分收入越来越多地由平台业务支撑。例如，谷歌的成功在于它创建了一个信息聚合和共享的平台，苹果的成功在于它创建了一个内容聚合和交易的平台，而Facebook的成功则在于它创建了一个让用户（人）可以交流的平台。聚集并交流。

广义上讲，平台就是交易场所，最早的平台就是市场。

中介公司从事的经济活动也属于平台经济。互联网经济时代的平台包括电子商务平台、社交网络平台等，它们有一些共同的特点：

（1）平台经济模式是“多边”或双边市场，客户群多元化，容易吸引长尾客户；

（2）平台经济模式具有强大的“网络效应”。一个客户群持续增长，吸引其他类型客户，反过来又会吸引更多的第一类客户，跨网络外部性、增值性、快速增长等特征明显；

（3）平台由公司控制，交易条件由公司设定。公司通过精准的信息匹配、规模经济（如团购）或定向营销，为平台上交易和交流的双方带来便利和实际利益。

科斯1937年撰写《企业的本质》时，并没有想到信息网络技术会发展得如此迅速。然而，科斯预见到了技术进步对企业边界扩张的影响。

他认为，“倾向于使生产要素更加紧密地集成并分布在更小的空间中的创新将导致企业规模的扩大。倾向于降低空间组织成本的电话和电报的技术变革将导致企业规模的扩大。”到企业规模的扩大。任何事物都有变化，提高管理技术就会导致企业规模的扩大。”

当今世界，科斯预见的三种情况都已经发生。随着信息网络技术的发展，特别是云计算、大数据的运用，资源配置越来越精准，信息传输成本大大降低，企业管理技术日新月异。

那么，互联网经济时代企业有界限吗？如果企业边界是由纳税主体确定的，那么企业就毫无疑问是有边界的。

如果我们从交易成本理论的角度来看企业边界（有的称之为契约边界），企业契约边界的跨越是一种经济常态。也就是说，企业有两个边界，一是经营边界，二是治理边界。从契约的角度来看，企业是没有边界的。

互联网经济时代，企业的业务边界日益被生态所取代。

在美国《新闻周刊》发表的题为《贸易战中的“万能杰克”：马云勇敢闯入硅谷，或能修复中美贸易逆差》的封面报道中，记者敏锐捕捉到：阿里巴巴正在从一个电商平台发展成为一个经济体、一个生态系统。文章认为，马云的布局不再局限于中国。他将目光转向国际市场，将阿里巴巴集团带入支付、云计算、娱乐等多个不同业务领域。

在众多华尔街投资者眼中，阿里巴巴远不只是一家电商公司，展现出巨大的生态效应和潜力。马云表示：“我们正在创造一个历史上从未诞生过的跨国界、时空、跨国界的经济。”阿里巴巴现在不仅拥有4亿多买家的购买行为、兴趣和支付数据，还拥有数千万卖家的经营和财务数据。它还拥有娱乐、金融支付、物流、仓储等不同的数据，已经是名副其实的数据公司。

边界重要还是核心重要？

《财经》杂志对王兴的采访很长，以“太多人关注边界而不关注核心”为标题，引发读者对企业“边界”和“核心”的思考。在信息如此丰富、如此“过剩”的时代，读懂这篇采访并不容易。仔细读完，感觉最精彩的就是“边界”与“核心”的对话。我们摘录一下：

《财经》：美团点评的新业务拓展逻辑是什么？

王兴：我们的使命是“我们帮助人们吃得更好，活得更好”，用中文来说就是：让每个人吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们相信，无论最终要发生什么，我们都会选择合适的角度进入。现阶段，美团点评正处于扩张状态。

《财经》：美团的业务边界在哪里？还是根本没有界限？

王兴：太多人关注边界而不关注核心。你可以把边界理解为万有引力。因为质量的存在，每一个物体都会产生引力并影响所有其他物质。不同的是，——距离核心越远，影响力越小，或者质量越小，影响力越小。

其实所有的事情都没有简单的界限，所以我认为你不应该给自己设定限制。只要核心明确—— 我们到底为谁服务？为他们提供什么服务？我们将继续尝试各种业务。

《财经》：您认为多元化与专注化之间的关系是什么？

王兴：我花了很多时间思考这个问题。技术变革的前半程，因为风险非常高，需要小团队去探索。但下半年，红利变小，整合成为释放红利的一种方式。这个时候，多业务的公司就会比单一业务的公司更有优势。

记者宋伟提出了一个非常重要的理论问题：互联网经济时代企业的“边界”和“核心”哪个更重要？王兴的回答用互联网思维来回答这个问题。美团点评旨在不断尝试各种业务，为消费者提供满意的服务，“让每个人吃得更好，活得更好”。

“拥有多项业务的公司将比拥有单一业务的公司拥有更多优势。”这是王兴对于电商生态的思考。也可能是美团点评打过“百团大战”的经验总结，也是美团点评今天经历的总结。这就是为什么团体送餐和酒店旅行等业务能够取得市场上最好的地位之一。

那些强调专业化的企业家有产业经济思维。搞互联网经济，迫切需要从产业思维向互联网思维转变。从雷军的“专注、完美、信誉、速度”的互联网思维，到马化腾的“连接所有的人、物、金钱、服务”，业界对互联网经济，即平台经济的认识越来越深入。如果不转变思维，用产业经济思维、过分强调专业性和核心业务，最终会被后来者蚕食。当当网就是一个很好的例子。如今，李国庆几乎不再提及他是中国最大的图书网站。

海尔作为一家传统制造企业，对互联网有着比较深刻的理解。张瑞敏裁员2万多人，把海尔打造成拥有3000多个小微创业团队的平台，探索传统大企业如何在公司内部搭建创业平台。张瑞敏表示，企业应该是无国界的。过去，海尔是有界限的。现在如何做到无界限？第一步，把电器变成网络设备，在线交互，形成用户资源。 “海尔无国界的目标是什么？就是要把海尔打造成互联网时代的平台、共赢的生态系统。”哈佛商学院将海尔的探索写成一个案例，名为“海尔与用户零距离”。

剧透的“鲶鱼效应”

企业的边界在理论上真的是清晰的吗？

1990年，在瑞典举办的契约经济学前沿问题研讨会上，科斯说：“《公司的本质》一文存在严重缺陷，误导了经济学家的注意力。这个缺陷来自公司范式”从雇主与雇员的关系来看，公司问题的重要性在于，雇主在一定程度上有权控制雇员的行为，但随之而来的问题是，与独立管理形式相比，独立承包商有什么区别？好像企业没有明确的界限……由于我思想的混乱，我可能误导了张五常。像这个例子，我担心我误导了很多其他人经济学家。”

或者张五常在2002年出版的《经济解读》中关于企业边界的讨论更符合互联网经济时代的“现实世界”。 “最正确的观点不是企业取代市场，也不是生产要素市场取代产品市场，而是一份合同取代另一份合同。因为碎片化生产的贡献众多且复杂，定价成本繁琐，高时，市场会被其他合同替代。这些替代合同并不都直接衡量产量贡献并定价，通常根据订单金额定价。”

美团点评用合同代替工业经济时代的行政命令来管理企业，极大地拓展了企业的边界。

互联网经济时代是一个创新的时代，是一个颠覆性、破坏性创新的时代。这个时代需要恪守商业道德的“野蛮人”。一个有真情、有胸怀的专家不应该害怕这些“野蛮人”，而应该以包容的态度对待他们。没有这些“搅局者”产生的鲶鱼效应，怎么能“让大家吃得更好，活得更好”。