2016年电商大事件（2016年电商）

云触手可及

注意力：

关键词：微商、传销

“死亡”时间：9月9日，咸宁市工商行政管理局对广州云在智健电子商务有限公司作出行政处罚：1、罚款150万元； 2、没收违法所得39,500,040.10元。云在指尖相关负责人申请注销公司。主体为“广州云在智健电子商务有限公司”的微信公众号“云在智健”。已删除所有已发布的内容。

模式：广州云在智健电子商务有限公司开设的“指尖云”网上商城于2014年10月31日上线，参与者通过微信进入“指尖云”网上商城，并在支付宝中支付一定费用。购物方式成为会员。如果他们继续发展其他付费加入的人，他们就可以获得各方支付的佣金。各方通过计算机系统制定相关规则，计算并支付给继续开发的参与者和其他人员加入的奖励。

融资历史：未披露相关信息。

【反射】

“指尖云”从一开始就被指传销，但仍大张旗鼓地在全国范围内举办促销活动，其官方微信账号也存活了两年多。业内人士认为，国家法律规定分发级别最高为3级，微信规定级别最高为2级，第一级是平台方。受利润驱动永远不如受产品本身驱动。培养用户对产品本身的忠诚度才是王道。企业应该把更多的精力花在产品的创新和改进上。圈钱模式不会持续太久。君子爱财，理应得到。路！

美味琪琪

注意力：

关键词：生鲜电商

“死亡”时间：4月7日，管理层宣布停业。

模式：原名正大天地，服务上海、江浙一带的生鲜电商。产品线涵盖时令水果、蛋类肉禽、海鲜水产品、乳制品、休闲食品、方便素食、健康时令蔬菜、粮油副食、酒类饮料9大品类，共有2000多种产品。为了实现所有产品的一小时配送服务，美味琪琪在上海地区新设立了多个自营配送点。

融资记录：2014年5月，亚马逊中国获得2000万美元的股权投资，这也是亚马逊中国成立以来在中国大陆的首笔投资。

【反射】

营销层面补贴大、物流成本高、生鲜损耗难以控制、采购过程暗箱操作等问题都在制约生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能稳定团队，核心成员逐渐流失，用户体验也开始下滑。物流配送的巨大投入也是其财务问题的一大原因。

米涛

注意力：

关键词：跨境电商

“死亡”时间：1月份，官方微博、微信停止更新，部分公司员工社交媒体圈子出现“再见米涛”等字样。目前，米淘官网无法正常访问，App首页多处内容显示加载失败。

模式：CN海淘前身于2014年3月上线，主打一站式海外购物轻模式； 2014年7月，米淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，从轻型模式转变为一站式购物。转型为B2C自营海购电商； 2015年9月，米淘细分传统B2C，聚焦国家，聚焦韩国商品，提出韩国免税店概念。

融资记录：2014年7月，米淘获得经纬创投500万美元A轮投资。同年11月，蜜桃获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元投资。

【反射】

无法与巨头进行价格战，再加上跨境电商政策的影响，米岛库存积压严重。后来提出了韩国免税店的概念，未来的策略押注于韩国市场，被动生存，但颓势已无法挽回。 “围绕热门车型和标准产品的价格战对于跨境电商来说并不是长久之计。这种竞争需要巨额资金的持续投入，还必须考虑用户留存率、重复购买率、产品毛利率等因素。当时，米淘的C轮融资仍在进行中，尚未完成。让自己变得更轻、更专注的想法是正确的，但米涛选择了韩系，有些单一，缺乏特色，很难做到。 ”。

一桌网

注意力：

关键词：生鲜电商

“死亡”时间：9月19日，官方微信宣布暂停生鲜订餐服务，壹德网应用商城所有商品已下架。

模式：一坐网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点。买家团队寻找优质食材，通过自建配送团队为上海、江浙客户提供服务，并承诺上海外圈。国内客户当天14:00前下单，当天发货。

融资记录：由专注于消费行业的私募股权投资公司凯明投资投资。初始投资金额并未透露。

【反射】

一位生鲜资深人士算了一笔账：“目前生鲜电商中，物流仓储一般占整体价格的10%；人工成本占比10%；用户营销推广补贴占10%；而货物损失占5%~10%。 “而生鲜批发的总毛利是多少？10~20%。这样的情况能盈利吗？这才是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”

魔幻百货

注意力：

关键词：90后创业、二次元

“死亡”时间：7月22日，销售停止。 10月份，该网站无法访问。

模式：定位为国内首家专注于95后的个性化青少年电商平台，基于兴趣标签和推荐算法，为年轻用户提供优质、高端的产品。选品以95后喜爱的零食、配饰、书包文具、二维周边等产品为主。

融资记录：2016年初，美吉百货获得经纬中国2000万A轮投资，真格基金、创新谷跟投。

【反射】

魔幻百货CEO王凯新在《魔幻百货成立一年来，经历了几乎所有的创业陷阱》一文中反思了自己的经历：A轮融资后，他开始盲目扩张，从业人员大幅增加，从业人员数量众多。利用猎头招聘所谓的行业“大牌”和顶尖技术人才，盲目相信某家大公司的背景，相信所谓的专业人才和经验，盲目制定战略，涉足供应链。没有供应链经验，并引进大量供应商。王凯新认为，这不仅是由于自己的管理问题，更是因为“魔幻百货”是目前创投市场的趋势所不能容忍的。

品亿照明

注意力：

关键词：灯饰电商

“死亡”时间：七月。 LED照明电商佛山市品亿照明有限公司因拖欠供应商货款数千万元被法院起诉，公司及高管财产被冻结司法。品亿照明执行董事梁荣华曾公开回应，品亿照明选择自行关闭门店。目前，该公司资金链出现严重问题，正准备申请破产清算。

型号：品亿照明成立于2006年，是在国家“十一五”大力推进半导体照明工程的背景下成立的。是国内LED照明行业知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明和LED户外景观照明。照明领域。 2013年年销售额1000万，2014年6000万，2015年突破1亿。2015年双十一销售额1217万，成为照明行业电商行业的一匹黑马。

融资记录：暂无相关信息。

【反思】电商运营成本负荷过大，赚不到钱导致资金链断裂。据每日经济新闻报道，梁荣华回应品亿照明关店一事表示，“淘宝品牌的照明灯具在天猫平台上到底能赚多少钱？我相信不会达到5%。 （LED电商）”“倒闭潮”还会持续，最终线上线下都会受到伤害。”对此，他算了一笔账，“人工是11%，天猫扣除5.5%，推广费用是15%，快递12%。 ”

路上购物

注意力：

关键词：在线旅游

“死亡”时间：6月23日晚，“淘找路”发布公告，宣布暂停运营，全体员工被迫辞职。

模式：淘在路成立于2011年，是一个基于移动终端的旅游度假产品预订平台。提供旅游产品供消费者选择，涵盖机票酒水套餐、酒店民宿、景点门票、休闲娱乐、国内本地、海外本地、出境等。精选旅游产品，例如旅游和交通。

融资记录：已获得红点创投数百万美元A轮融资、阿里巴巴数百万美元A+轮投资。 2014年底，获得新天宇领投的新一轮数千万美元融资。

【反射】

他们热衷于大促销，花费大量资金购买流量、广告和用户补贴。淘在路致供应商的公开信中表示，受资本寒冬影响，淘在路经营困难，将进行资产重组，寻求新的业务转型。有外界认为，除了资金危机之外，没有真正竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在当前的OTA市场生存。此外，在团队内部，淘宝和携程之间严重的内斗也被认为是重要原因之一。

大师的味道

注意力：

关键词：餐饮O2O

“死亡”时间：4月29日，《大师的味道》微信公众号发出告别信，宣布关闭。

模式：2015年5月正式上线，是面向高端用户的餐饮外卖平台。截至倒闭，大师之味已在北京建立了24个众包配送站，曾拥有800平米的中央厨房。

融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。

【反射】

如今的O2O似乎不再是一个轻生意，而是变得越来越严肃，成功创业的难度也越来越大。创始人兼CEO范新红在告别信中表示，由于中央厨房租金到期，未能寻求新一轮融资，以及业务上不利于寻找新的加工方，大师味最终耗尽了资金无法继续，逃走也是必然的。破产的厄运。

博派汽车维修

注意力：

关键词：汽车电商

“消亡”时间：4月5日，博派汽保官方微信发布题为《认识这么久，第一次告别》的文章，宣布解除合作关系。

模式：成立于2014年4月，试图通过上门维护的方式进入市场，逐步将用户流量引向更高附加值的服务以及整个后市场，从而获得更高的现金流和自生能力。

【反射】

速度太快了。获得融资后，它开始了近乎疯狂的扩张行动，一夜之间开辟了20个城市。

最新鲜的

注意力：

关键词：同城众包配送

“死亡”时间：2月4日，最近一次是一封宣布项目终止的内部电子邮件。

2016年在上海开始试运营，业务已拓展至北京、深圳、杭州等十余个城市。合作品牌有赛百味、皇太极等； 2016年1月，低调转型，推出线上电商平台。包裹物流与众包仓储相结合，提供“冷链仓储”和“生鲜送货上门”服务。

融资历史：无。

【反射】

创始人卢刚翔表示，资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士认为，最新的商业模式过于“陈旧”，缺乏创新。

以下为网友评论，不代表立场：

1、一口不胖，吃完很容易死。

2.要么是所选行业的外部环境和条件暂时不适合，要么是所选产品的利润不足以支撑电商的特性~最重要的是要在对的团队对的人，事情不能自己做。激情爆发真的可以飞上天空~

3. 如果创始人靠融资生存，他们就是把自己的命运交给别人，指望融资来帮助自己生存。这简直就是XX。融资只能是伸出援助之手，而不是救命稻草。想要生存，老板就必须打开自己的思维，赚钱。

4、生鲜配送市场依然巨大，但如何控制物流成本是个大问题。

5、死亡名单的通病就是盲目扩张导致资金链断裂！作为营销人员，我主张更多的运营营销。如果对资源节点没有足够的控制力，不考虑可能出现问题时的应对方案，只想象目标达成时的美好，那么直接的结果就是九死不等于一生。