bhg和华联超市是什么关系（华联bhg是什么意思）

精品店BHG被卖，开高端店难了

北京老牌精品超市BHG将易主。北京华联综合超市有限公司（以下简称“华联综合超市”）拟收购北京华联精品超市有限公司（以下简称“华联精品超市”）100%股权。成交价2.94亿元转出，还表示未来将集中资源发展社区超市。这是精品超市品牌半年内被抢购一空的又一案例。今年3月，上海城市超市被曝与天天果园进行股权合作，甚至企业法人也发生了变化。有分析认为，在遭受重创的超市业态中，精品超市的盈利能力并不理想，且因区位要求而无法大规模扩张，难以迎合资本的胃口。以2.94亿元出售15家门店的华联超市近日签署了《北京华联精品超市有限公司股权转让协议》。与凯达博川控股有限公司（以下简称“凯达博川”）合作，拟将其持有的华联精品超市100%股权转让给凯达博川。预计华联超市将从本次交易中获得利润3.15亿元。华联精品超市，简称BHG Market Place，是华联超市旗下面向本地高端消费者和外国人的高端超市。主要销售进口食品和优质生鲜食品。是最早进入中国高端超市的品牌之一。目前，北京有15家门店。截至2017年4月30日，公司总资产34955万元，净资产-2085.32万元。 2017年1月至4月，实现营业收入29306.3万元，净利润442.25万元。上海尚易企业管理咨询有限公司总经理胡春才认为，根据华联精品的业绩，按照30倍市盈率的估值计算成交价格，考虑到这15家门店还包括华联超市表现最好的北京华茂店，价格不低，但也不高。它更多地基于买方和卖方对交易价值的看法。评估报告显示，华联精品超市于2017年2月28日以8205.45万元收购华联百货超市位于华贸店、裕汇里店、八达岭奥特莱斯店、中粮祥云店的资产。这四家店同时并入华联精品超市运营。截至目前，除精品超市总店于2007年开业外，其他超市门店基本都在2010年左右开业。中粮祥云店、北海店于2016年5月开业。今年1月1日起，华联精品店代购业务超市由华联综合超市第一商品分店划转为华联精品超市。同时，第一商品分公司的存货也以1380.35万元的价格转让。华联超市分家华联超市认为，高端超市对商圈要求严格，客群狭窄，门店布局有限，未来发展空间有限。公司转让华联精品超市股权，将有利于公司集中资源发展社区生活超市。据华联超市2016年底财报数据显示，剔除华联超市后，华联超市仍拥有生活超市140家、高端超市11家，全部位于华东地区。从业态类型来看，2016年，华联超市生活超市经营面积128.19万平方米，营业收入111.94亿元，毛利率20.28%；高档超市营业面积7.17万平方米，营业收入13.24亿元。毛利率为22.62%。生活超市贡献了90%以上的营业收入。从2016年门店业绩分析表可以看出，华北地区生活超市主营业务收入27.95亿元，高端超市收入8.4亿元。两个经营区每平方米销售额分别为9258.4元和22300元。虽然高端超市的平价效率是生活超市的一倍以上，但两者的租金差异更大。租金分别为35.43元/月/平方米和83.11元/月/平方米，相差近两倍。

对于业绩不佳的华联超市来说，放弃成本高、规模小的精品超市也在情理之中。从数据看，2016年华联超市实现营业收入123.58亿元，同比下降7.89%，净利润-2.6亿元，同比下降590.19%。这是华联超市自2001年上市以来首次出现净利润负增长。2016年，该超市品牌共关闭23家门店，其中13家因经营亏损。关闭商店的其余原因包括经营调整和业主终止。华联超市解释亏损原因：营业收入下降主要是零售行业竞争激烈以及其他渠道分流，导致门店客流量下降。净利润下降是由于毛利润下降、营业外收入减少和营业外支出增加所致。从区域来看，全国七大区域中，华联超市仅华北、西北地区收入正增长，其他地区均为负增长。华南地区收入同比下降幅度最大，达到14%。北京商业经济协会秘书长赖阳认为，整个超市行业都受到了电商和消费趋势变化的影响，精品超市也不例外。海外购物和跨境电商的兴起对高端进口商品产生了冲击。业主的精品超市受到了打击。在他看来，很多精品超市只给消费者高端产品、高端装修的印象。他们的店面陈列很引人注目，但实际购物率并不高。处于好评但不受欢迎的境地。精品超市的道路崎岖不平。尽管北京已经成为万亿元消费规模的城市，但精品超市的数量仍然较少。与遍布社区大街小巷的生活超市和便利店相比，精品超市多年来在北京只有几个固定品牌。如BHG精品超市、华润Ole、华润Blt、城市超市等。 BHG精品超市于2007年开设第一家门店，截至目前，十年间仅有15家门店，而华润Ole、BLt两大精品超市品牌却日渐深入人心。北京仅有6家门店，市区超市仅有2家门店。除了出售BHG精品超市外，天天果园今年3月还投资了城市超市。从相关工商信息来看，上海城市超市法人和总经理已变更为天天果园创始人。据北京商报记者了解，双方合作的内容之一是，城市超市将旗下15家超市的优质生鲜消费区域交给天天果园。城市超市拥有13家门店，分布于上海高端商圈和豪华住宅区。 2008年7月进入北京，目前在北京拥有两家门店，分别位于亮马桥和芳草地。 15家商店最终易手。胡春才认为，与传统大卖场相比，精品超市盈利能力稍好，但这种业态需要极其精细化的管理，发展速度太慢，对选址要求较高。不像大众便利店等小业态能够快速复制扩张，无法讲出资本故事，而且租金压力也比普通超市大得多。时间长了，就会变得买不起。赖阳认为，普通超市的老年购物者关心性价比，很少去精品超市，而有消费能力的顾客则更喜欢网购；大多数精品超市位于购物中心，租金高但客流量有限，导致该业务处于尴尬的境地。不过，仍有超市品牌尝试打造精品超市。物美在两三年前推出了一个名为“新玛特超市”的新品牌，将自己定位为精品超市。然而，扩张速度非常缓慢。目前仅在中信城有售，华茂等地区也有三四家店。