小红书赋能购物中心，小红书mall

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小红书赋能购物中心的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小红书赋能购物中心的解答，让我们一起看看吧。

“快时尚”带来挑战，新零售如何赋能服装店？

服装界兴起的“快时尚”，要求服装款式可以快速更新迭代，每一季都会有新款上市。一来是顾客对衣服的“喜新厌旧”，二来是时尚服装的大环境要求企业快速生产紧跟潮流、性价比又高的服饰。

但是，这样的快速扩张和更新迭代，对服装行业也是一个重大考验。众多外资快时尚品牌Topshop、Forever 21等相继关门结业，除了是水土不服的原因，也是服装经营的把控问题。

服装店经营需要引入智能收银机

作为智能硬件终端，传统服装店收银机如果只用作日常收银入账作用，这将让服装门店处于落后位置。

没有服装店收银机收集的市场数据，对服装行业的前景没有实际数据支持，犹如背着行李在方向不明的路上狂奔，企业和门店无法对服装生产和销售作出有效的指导和调整。快时尚带来更多的产品，但如果卖不出去，则意味着更多的积压库存。

麦肯锡报告就指出，超过50%的快时尚服装在1年内就会被淘汰。而单单是美国，每年约有85%生产出来的衣服会被当作垃圾处理掉。

因此，服装行业要实现持续有效增长，一是要了解客户需求，以数据为后续服装制造、物流供应提供方向，二是利用服装店收银机加快商品处理速度，优化顾客消费体验。

细化到服装店的经营，就需要借助信息系统和智能收银机等智能硬件进行销售数据的收集与整理。服装店收银机在软件功能要求精准快速的进销存管理，可以快速更新各种销售和库存情况，另外服装店收银机要全面呈现门店的经营情况，包括销售数据、财务统计、会员管理、顾客消费记录、用户画像等，甚至可以实现远程巡店。

天波智能双屏收银机TPS680（零售版）搭载工业级主板与高性能CPU，帮助服装店实现稳定高效的收银、入库和数据整理。天波智能收银机TPS680内置科脉终身专业版收银软件，即买即用，包括满减促销、搭赠促销、会员优惠等105项常用功能、15个强大报表和7类设备支持。丰富外部接口，可自由接入扫码枪、钱箱、小票打印机、标签打印机等设备，延伸更多功能与场景。

新零售是一个大概念，也是一个体系，想做好并不容易，所以不能全面撒网，要做适合的矩阵。对于服装店来讲，“头条号＋抖音＋西瓜＋火山＋小红书＋微信公众号”是一个不错的矩阵。因为“前四个”都是字节跳动旗下，容易打通；小红书做kol；微信做社群运营。展现形式“2＋1”，即“图文、短视频＋文章插画”，这个做好首先做好图文展示；有合适机会拍摄顾客的优美视频，适当做一下特效；有绘画特产的建议增加动漫插画，配合剧情展开，效果更好；同时要要结合利润率设计二级分享模式，利用社群运营在线下高频次地产生交易与互动。不管怎样，都要坚持，做成系列，不要期望一夜暴富！

多门店新零售系统拥有哪些功能？

今天我们讲的新零售，数字化成为门店运营的核心，对于品牌方来说多门店以为着门店空间距离是分散的，用数字化激活消费者数字化，精准化品类推送，而坪效是衡量管理的重点，基本上需要有4类的软件平台来完成多门店管理：

1是围绕经营流量：消费者端数字化和互动，以各类社群为接触点包括微信，抖音，快手，小红书等，CRM来驱动对消费者的数字化，把流量和消费者运营起来。

2是围绕经营平效：当有流量之后，如何把流量转化成收入，进而使销售额增加，推进坪效的成长。线下门店特别要关注对店员的运营，对店员的赋能的过程，就是营销销售的管理过程，如何利用数字化的价值，通过平台把门店的店员的能力、激情、销售技巧和营销活动执行，转化成收入增加，打造这类的平台是第二类的。

3是围绕经营生意，前端消费者再火热，店员再活泼，都需要高效的商品来达成生意最后一步，所以在数字化的今天，能够通过系统来精准的向门店提供货品成为经营生意的关键能力，这一类的系统，其核心是对商品数据以及其他数据整合后的预测能力，并快速的在多门店间形成调拨。

最后是基础类的平台，分销、pos，rfid，支付，物流等。

结合前端的流量，在现场转化，后端的商品经营能力，综合在一起，形成今天新零售对消费者洞察后的数字化运营能力，达到高效的多门店运营效益。

到此，以上就是小编对于小红书赋能购物中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于小红书赋能购物中心的2点解答对大家有用。