购物中心保安部工作计划，购物中心保安部工作计划怎么写

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如何才能做好商场的保安经理？

伴随社会经济的发展，保安在现实生活中扮演着及其重要的角色。小市场，大用场，小作为，大范围，为保护人民生命财产安全起着举足轻重的作用，到处无不看到他们的身影。如何做好商场保安经理？首先具备良好的个人素质和道德风尚，乐于助人，热爱本职工作。

熟悉该商场的地容地貌及安保范围，

能够熟练操作消防糸统器具、器械，掌握消防安全报警系统功能与防盗防火布控点 ，设施设备齐全，安装摆放位置醒目，交通流畅无阻。

加强保安人员理论业务学习，提高防犯意识。坚持日常安保巡逻，做好巡查记录，经常性地对商场各区域进行安全排查，消除隐患，做好本职工作，发现问题及时向有关领导报告，发生火警直接打119火警报警电话。

做好一名保安经理要做到以下几点： 1、制订保安部月、周工作计划，并严格按照保安部门工作计划开展工作，及时贯彻到位。

2、负责好保安班长及保安人员的日常管理、教育、训练工作。并严格按照商场规章制度和岗位职责进行培训和考核，发现违规行为及时指正和查处。

3、监督保安员对进场社会车辆的指挥、泊放等管理，运输车辆的相关费用收缴及管理工作，保证车辆停放整齐有序、费用收交及时准确，并做到定时检查车辆出入辖区记录。

4、负责公司义务消防队并实施管理，所有保安人员均为义务消防队员。熟悉按消防法规

建立健全消防台帐，并逐步完善，做到出之有据，记录其实。做好岗位安全保卫工作，按规定领用和归还消防设备，无丢失、人为损坏现象。

5、负责督促辖区内消防设施、安全隐患的检查，保证无安全隐患。

6、负责对突发事件的处理，做到及时、果断、稳妥，不断提高应变能力。 7、负责协调处理与地方公安部门关系，协助部门做好安全防范工作。确保公司与员工的利益，并树立公司的良好形象。 8、带头遵守公司和部门内部的管理规定和制度，严格按照工作标准工作。

商场保安，关键要做好防偷防盗了。哪个老板也不希望自已的东西被偷。除了防偷防盗，再就是安全了，安全包括用电安全，用水安全，用火安全了，尤其消防这块很重要，哪个老板也不希望自已的财产有危险。再就是顾客安全员工安全了，消除隐藏的安全隐患很重要，哪个老板也不愿意自已的企业出现安全事故了。要当好这个经理就要有高重责任心，处处留意，多多留心，抓好手下员工，安保不能马马虎虎，发现问题立即处理，处理不了及时上报。

1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。

2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。

3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。

4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。

5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。

6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。

7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。

8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。

9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权

到此，以上就是小编对于购物中心保安部工作计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心保安部工作计划的1点解答对大家有用。