阿里无人超市叫什么（阿里建立无人超市,有人说,科技会替代）

一月份，无人零售似乎横空出世，从项目发布到无人技术的深入开发和优化。 6月以来，不少初创企业和传统零售巨头纷纷推出无人零售新举措。这股热潮是由阿里巴巴上周末即将推出的“淘咖啡”无人店引发的，这将是中国第一家无人店。尽管阿里巴巴明确表示没有商业化时间表，但也挡不住资本的脚步。对这个概念的热情。新事物总是伴随着质疑，比如成本和商业模式的争议，所谓的“无人”是否是一个噱头，如何解决商品防盗、物体识别技术准确性等技术问题。 ……这些都是摆在行业面前的问题。一个无法回避的问题。 “风很大，但不是每一头猪都会飞。”

介绍

阿里巴巴提供的全套解决方案包括软件、硬件、芯片、物联网、大数据以及与阿里巴巴供应链的整合。其目的是让零售商更容易并更好地了解如何开店。核心是为零售商赋能。可以预见的是，阿里巴巴不会像亚马逊那样开设线下实体店，而是会提供一整套基于无人零售的解决方案。

继VR购物之后，无人零售成为今年电商巨头打造的又一“亮点”。

7月7日，阿里巴巴在第二届淘宝创客节上推出阿里巴巴无人超市“淘咖啡”。顾客可以手机扫描进入店内，然后在店内自行挑选商品。离开商店时，柜台会自动计算商品价格，顾客可以使用支付宝付款。这是一家集购物、餐饮于一体的无人商店。曾经领导无人零售店Amazon Go算法的中国亚马逊科学家任小峰最近也加入了阿里巴巴。

这种“黑科技”涉及的技术范围很广，包括人脸识别、移动支付、人工智能等诸多方面。此前，亚马逊已于去年12月推出Amazon Go，国内多家无人售货科技公司也参与其中，如F5未来商店、宾果盒子等。从进门到购买商品再到付款离开，一切都升级为智能化操作。

阿里巴巴相关人员在接受21世纪经济报道记者采访时透露，此次测试是在创造节上进行的新零售实验。 “我们现在不打算开无人超市，暂时没有这项技术商业化的计划。”

无人店尚未落地

与去年主打VR购物一样，“淘咖啡”也承载了阿里巴巴对未来科技的预测，并将其与新零售相结合。

淘宝创客节上，“淘咖啡”线下实体样板店面积约200平方米，集购物、餐饮于一体，可容纳50余名用户。消费者首次进店时，需要打开“手机淘宝”，扫描二维码获取电子入场码，并签署数据使用条款、隐私保护声明、支付宝抵扣协议等，然后穿过大门就可以开始购物，不再需要使用手机。

离店时，系统会自动扣除货款，并提醒用户——“支付宝已扣除元”。对于那些不诚信的消费者，如果故意隐藏商品或者撕毁电子识别码，将被视为不良记录，并被纳入征信系统。

21世纪经济报道记者了解到，早在2015年上半年，亚马逊就开始在伦敦周边小镇的部分便利店试运营无人店。这样的小店面积并不大，不到100平方米。尽管亚马逊拥有强大的技术，但它并没有采用自动识别和结算。相反，它要求顾客扫描每件商品的二维码进行结算。

根据亚马逊为Amazon Go提交的专利内容，无人便利店概念的关键技术在于其特殊的货架。它通过感知人与货架之间的相对位置以及货架上物品的移动来计算出谁拿走了哪件物品。因此，当人多、人群拥挤时，系统的计算量会迅速增加，产品购买的准确性无法得到保证。

看似很酷的技术，实际操作起来却面临不少障碍。原计划于2017 年3 月结束测试并正式开放的Amazon Go 现已推迟。

“淘咖啡”项目负责人透露，阿里巴巴提供的全套解决方案包括软件、硬件、芯片、物联网、大数据以及与阿里巴巴供应链的整合。其目的是让零售商更容易知道如何开店。核心是为零售商赋能。

因此，可以预见的是，阿里巴巴不会像亚马逊那样开设线下实体店，而是会提供一整套基于无人零售的解决方案。

不同的商业模式

目前，市场上的无人购物主要类型包括无人售货机、超市自助结账系统以及以Amazon Go为代表的机器视觉智能识别解决方案。

前述阿里巴巴内部人士坦言，这套线下和线上购物场景最大的挑战是线下开放区域、消费者合作和消费者体验。他们提出的解决方案是，进入前必须进行身份验证，进入时进行实名认证。

尽管目前还没有商业化的时间表，但资本的嗅觉已经敏锐地察觉到了可能的商机。近日，无人便利店公司“缤果盒子”表示已完成A轮融资，金额过亿元。由纪源资本领投，启明创投、源码资本、云泰中国等跟投。该公司采用RFID技术，每件产品都配有RFID标签，用于结账和领取。它还配备了监控系统和远程客户服务。

记者在缤果盒子官网看到，该公司主要采用加盟店模式。每家店铺面积约15平方米，位于封闭的社区环境中。预计一年内完成5000个网点的铺设。面积有限意味着店内品类并不多，与传统便利店、超市相比没有优势。其商业模式包括收取加盟费、运营佣金、媒体收入分成、产品销售毛利等。

有业内人士分析称，阿里巴巴的无人零售店计划仍将基于平台思路，改造线下场景，推动新零售发展。线下超市转型的成本也将是一大障碍。其他无人便利店本质上都是传统零售的技术升级，其商业模式和场景也有所不同。对于他们来说，如果只是优化收银环节，能节省多少成本还有待观察。其他环境成本包括装载、配送、库存和会计。此外，信用问题也是无人零售店需要面对的重要挑战。

对此，App Annie大中华区负责人戴斌在接受21世纪经济报道记者采访时持相对乐观的态度。他认为，无人零售模式还有很多问题需要解决。暂时适合在一二线城市的高端场所运营，但亚马逊和阿里巴巴的探索和创新具有前瞻性。 “20年前超市刚出现的时候，大家不都怀疑过吗？我相信通过人工智能或者科技来改造现有的零售模式只是时间问题，消费者的使用习惯也需要培养。” ”