武汉青山探店购物中心，武汉青山探店购物中心地址

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于武汉青山探店购物中心的问题，于是小编就整理了1个相关介绍武汉青山探店购物中心的解答，让我们一起看看吧。

倾其所有（其实是负债累累）开了一家餐饮店，月租金一万，平均每天营业额一千多一点，应不应该早早放弃？

跟我一模一样的情况，现在还在挣扎中，转又转不出去！

我倾其所有开了家面包店，在学校对面！从今年8月份开始，涨租10个点，现在月租金差不多一万了！苦苦支撑！

疫情前，还不错，每个月纯利润，能有个两三万！疫情后，降到了每天两千来块的营业额，但也坚持了，毕竟也是还有利润，能够除去家庭日常开销，房贷后还略有剩余！

自从9月份这个学期开始！生意突然极速下降，现在每天平均也就一千来块！这样估算来，每个月还要亏钱！而且咨询了各行各业的朋友，大家都同声同气的表示整个消费行情差了很多，大家也都在苦撑着！毕竟转让转不掉！我隔壁的便利店，转了一年，也转不了！连一直最被看好的晨光文具店，每到上学放学的时候，都围得人山人海的生意的店面！也贴出了旺铺转让！

现在，等待着这个月做完！结算如果亏损了，也准备加入旺铺转让的队伍！对于我来说，它注入了我的全部！但不得已放弃，也得放弃！毕竟自己没有任何多余的资金去支撑！

门店选址是非常重要的，首先您要分析一下你们选址是否有问题，方法也很简单，每天看看门口数一下，路过您的店面的目标客户的流量有多少。

如果门口流量就是那么多，建议您也不要放弃，因为一放弃您前期投入的设备、装修和投资都成了沉默成本。最好用上面方法去另寻流量更好的店址地，重新再营业。

如果门口流量还是非常充裕的，就要考虑是自己推广不够？还是菜品质量上不去？

门口可以做一些活动推广，比如: 「满减优惠」「每日免费菜品」「免费送菜」

总之需要把人气先拉起来，再考虑增加收入。

如果质量不佳，就需要找一些关系好的亲朋好友，来免费吃，一充人气，二提口味意见，然后您认真听反馈，不断优化菜品质量。

好位置+高质量菜品=高收入

如果都做到了，但租金太高，就需要和房东商量，商量不成，再找其他店址。

不知道您在哪个城市，是否可以开通线上美团或饿了外卖，这也会增加很多营收的。

实在不行，您可以租民居，做纯外卖店，也是出路，但前提还是菜品质量得过关。

我现在北京的店第一个月平均5100元。也就是12月份，现在北京疫情加重但是生意一天比一天好，我希望你坚持下去，疫情肯定都不好干，很多家坚持不下去就倒了，但是要看到好的一面，竞争对手在减少，关键是这个春节不要休息坚持开门，我见过一个店一个春节就火起来的。同是餐饮人我为你加油。

1、止损点：做任何的商业项目都要给自己定一个止损点，比如在什么样的情况下，要选择放弃，要寻找新的方向，不能一味的亏损无底洞，比如这个止损点可以是连续3个月不盈利就把店转让等等，这个需要根据自己的实际情况来定标准。

2、开源：做一些促销活动，建立自己的产品矩阵，比如引流款菜品、利润款菜品、裂变款菜品、锁客型菜品等等，看能否通过精细化运营来实现营业额增收，改变困境。

3、截流：虽然我现在在做脑细胞这个项目，但是我之前也有做过一些餐饮项目，比如华谊兄弟王中磊投的我们的老枝花卤，之前老枝花卤的现任ceo周周叫我回去开股东会，他告诉我他做了一个重大的调整，他把每家实体店的人员控制到了1.3个人的样子，成本被大幅降低了，具体怎么做的呢？

老枝花卤是卖卤味的，大部分的店都是小店为主，面积在20平方以内，最小的店甚至只有3平方米，面积小，租金就少，平均租金只有5000元左右，以前是一个店配2个到3人，三班倒，但是今年疫情来了，实体店的生意还是有一些影响，要开源节流，提高利润，降低成本，周周很聪明，他做了精细化的测算，把每家店的独特性给挖掘了出来，所有的店的开店和打烊的时间都不一样，比如靠近办公区的店，一般是下午下班时候的人多，那么开店时间就是中午11点到晚上7点，而靠近酒吧夜场区域的店，晚上人多，那么开店时间就变成了下午4点到晚上12点，根据人群的作息时间不同，灵活调整时间，还有一些店，上午生意很一般，可能只有100元到几百元的营收，为了提高效率，也把这段时间做关店处理，因为这样不仅可以节省人工，还可以节约能效，比如电费、水费就节约下来了，要知道商业用电，空调用电日积月累，还是不可小视的，最关键员工的工作时长也减少了，那就不需要那么多的人了，工资的一大笔就被节约下来了，最后平均算下来，每个店基本才1.3个人。

所以，我建议所有的老板同学也一定要精细化的运营，从公司的最小运营单元去抓成本控制，一刀切式的粗旷式管理的时代已经过去了，你要活下来，就必须这样去优化业务结构，成本结构。

到此，以上就是小编对于武汉青山探店购物中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于武汉青山探店购物中心的1点解答对大家有用。