三个男人是啥（三个男人下一句是什么）

作为中国电子商务行业的领军人物，马云异常忙碌。以前就有“骗各国政要脸”的人，一边接受美国证监会的调查，一边遭遇“大股东减持风波”，还不忘记当面道歉钉钉广告，在京东6.18店庆临近的节点，请来“逍遥子”张勇投深水炸弹。

今年5月18日，在京东举行的新闻发布会上，刘强东表示，京东未来有三大战略：技术战略、品类战略和物流战略。他还表示，今年京东大家电销量将超越国美、苏宁，未来三年内将超越国美+苏宁。

6月1日，“闪婚”十个月的阿里巴巴和苏宁，从内部整合转向外部辐射，吸引半壁江山零售业，组建万亿级“王者联盟”，再投资10家亿元孵化资金。马云、刘强东、张近东这三位身价万亿的男人将上演怎样的好戏？

一场意料之外又情理之中的婚姻

有一次，刘强东趁京东二季度财报发布之际，不仅高调宣布投资永辉超市，还晒出了自己和奶茶妹妹章泽天的合影。借助“一元年薪”的消息，刘强东无可比拟，一时间给人一种错觉，认为刘强东是国内互联网圈仅存的一个名气无限的人。然而，一场“意料之外又情理之中”的婚姻彻底毁了局面，也彻底盖过了强哥的风头。 ——马云和张近东“在一起”。

2015年京东合并永辉、阿里巴巴合并苏宁后，网络上立刻炸开了锅，讨论不休。一种声音认为，阿里巴巴和苏宁联手制衡京东，因为作为国内电商行业的老大和老三联手，对付老二的味道非常明显。苏宁和阿里巴巴给京东当头一棒。

在国内电商领域，阿里巴巴是无可争议的第一，京东毫无疑问是第二。不过，苏宁的第三名还得打个问号。因为苏宁是从地面分销平台转型而来，虽然可能是全国第三大，但老大、二老玩家基本瓜分了国内电商市场的大部分。

苏宁的电商不算成功。但苏宁有一个阿里巴巴和京东不具备的优势。拥有极其发达、丰富的地面分销点，即线下资源。京东联手永辉、阿里巴巴联手苏宁。虽然动机看似不同，但都是线上强、线下强，最大限度地结合了线上优质资源和线下渠道资源。

京东vs 苏宁、国美

众所周知，苏宁与京东之间一直存在着火药味。 2012年8月末，电商混战如火如荼之际，张近东与刘强东公开立下“赌注”。张近东表示，“上半年乐购的增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁给他。”

随后，刘强东立即宣布接受质疑，并强调将请独立审计师进行审计。失败者“将向微博转发的网友分发股票，请大家见证！”

“赌球”当时在网络上引起强烈关注，“赌球”微博转发次数多达50万次。不过，由于刘强东尚未公布京东业绩，这一赌注始终未能兑现。

2015年底，刘强东再次提起此事。根据当时的财报数据，2014年上半年，京东的营收超过了苏宁整体线下加线上的营收。京东总交易额增速超过苏宁整体线上线下销售增速，但仅与苏宁易购相比，京东仍低于苏宁易购80.63%。

刘强东表示，苏宁、国美的线下业务想要转移到线上，需要十年的时间。对于国美和苏宁来说，转型将是太痛苦的。价格战加速了它们的发展。 “在转移过程中，我们争夺了一些用户。”刘强东表示，苏宁半年时间已经跌了不少，“我们让它再跌20%”。

早在2014年，腾讯集团与京东集团就达成战略合作意向。为此，腾讯向京东支付2.14亿美元现金，占股15%，成为重要股东。腾讯为京东提供微信、手Q客户端的一级入口以及对其他主要平台的支持；双方还在在线支付服务领域展开深度合作。

京东近五年累计亏损300亿，近期股价更是暴跌。刘强东还不忘为苏宁、国美喊话，甚至还开通了个人微信公众号，分享长期发展战略。大家都很担心。

今年5月18日，在京东举行的新闻发布会上，刘强东表示，京东未来有三大战略：技术战略、品类战略和物流战略。他还表示，今年京东大家电销量将超越国美、苏宁，未来三年内将超越国美+苏宁。

阿里巴巴的“双中心”战略

阿里巴巴曾公开表示，公司约三分之一的重要业务已经在北京。 “为了未来更好的发展，阿里巴巴推出了杭州+北京双中心战略，只有把两地连接起来，才能更好地服务北方乃至全世界。”中国消费者”。

阿里巴巴双中心战略的宣布，也标志着阿里巴巴在中国北方市场的全面发展。同时，阿里巴巴表示：天猫将为消费者提供更多、更快、更好、更经济的商品和服务。

阿里巴巴将在北京集中部署全球生态系统的优质资源，无上限投资北方市场。其中包括天猫电商服务、菜鸟物流服务以及苏宁、银泰等合作伙伴的线上线下一体化。将以北京为核心，辐射整个北方市场。

目前，阿里巴巴集团3万多名员工中，有近万名在北京。全球用户数量最多的第三方浏览器UC浏览器、中国第二大互联网地图软件高德、规划幸福健康未来的阿里巴巴集团旗下阿里影业、阿里健康均总部位于在北京。

阿里巴巴的线上线下联动合作伙伴苏宁、银泰商业均在北京拥有多年的经验。与此同时，阿里巴巴投资的中国最大视频网站优酷和最大社交网络微博的总部也位于北京。

苏宁“三体互联”战略

张勇表示，阿里巴巴与苏宁的合作不仅是两家公司之间的联系，也是商业史上前所未有的两种业务形态的全面融合。苏宁拥有阿里巴巴、弘毅，也吸引了零售业半壁江山等巨大支柱。

苏宁云商务发布公告，宣布两家公司的战略合作已完成实质性交付流程。公告显示：

1、阿里巴巴方面，2016年5月20日，淘宝（中国）软件最终出资282.33亿元现金，以15.17元/股认购18.61亿股非公开发行股票，占发行后苏宁总股本的19.99%。发行；

2、苏宁已于2016年5月20日至27日使用自有资金及银行专项贷款向阿里巴巴支付了全部认购价款约21.46亿美元，并认购了约2,632万股阿里巴巴新股。占发行后总股本的1.05%。

早在2012年，弘毅投资就向苏宁投资12亿。很多人都在等着看弘毅的好戏，但赵令欢却始终淡定。从他近三年的言行来看，他从未对苏宁这笔交易失去信心。当时不仅没有人欢呼，反而批评声不断，直到去年和苏联联姻。

华硕此次联合推出的“三体互联”战略，将围绕激发“品牌”、赋能“零售商”、服务“消费者”，在未来三年展开新一轮整合，开创三零售新篇章。链。大型实体提供集成的解决方案和服务。

同时，向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，与品牌巨头结成“王者联盟”，共同围绕品牌推出“万亿智造计划”。此外，阿里巴巴与苏宁还共同出资100亿设立孵化基金，用于培育新产品，对内部孵化创意产品。

据了解，三年内，阿里巴巴和苏宁将联手“王者联盟”进行品牌孵化和供应链重构，使得目前的百亿品牌在两个平台上占据一席之地。如美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，三年内年销售额将达到500亿元；目前在两个平台上规模达50亿元的品牌，如联想、西门子、索尼、创维、佳能等，三个年内销售额均达到200亿元。

三个人的战争

马云表示：他不看好自营B2C模式，因为京东模式太重，产品太丰富，自己采购和销售都很难。而且，需要配送的订单数以千万计，管理200万快递员也非常困难。至少在阿里看来，这是一件不可思议的事情。

总之，马云表示他并不看好京东的模式。他在之前的采访中还表示，阿里巴巴员工最好不要惹京东，免得京东破产了，嫁祸给阿里巴巴。

刘强东认为，无论什么车型，消费者最关注的是商品、价格和服务。自营的规模效应下，货物更加可控和有保障，效率更高、价格更低，仓储、物流配送售后服务也更加稳定和有保障。京东迟早会取代阿里巴巴模式，成为市场主流。

最后，京东发展了开放平台，自营+平台的模式，更多的长尾产品和非标服装进入了京东。阿里巴巴越来越专注，建设物流，投资苏宁，进攻线下。

苏宁近日发布的年报显示，在全国100家主要大型零售企业零售额增速连续第四年下滑的背景下，2015年苏宁云商线上线下业绩大幅增长，营业收入同比增长同比增长24.44%。平台商品交易总规模同比增长94.93%。

六年来，苏宁发生了“翻天覆地的变化”。这头千亿狮子正试图跟上这个时代，脱离原有的连锁零售业定义，转型为基于O2O模式的互联网零售企业。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的朋友。几年前，张近东曾写过一份法案，指责淘宝不开发票、逃税、卖假货。最终，他联手阿里巴巴对抗京东。

2015年8月10日，阿里巴巴宣布投资283亿元人民币，成为苏宁第二大股东。苏宁与阿里巴巴化敌为友后，合作长达10个月，先后打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等线上线下体系。

如今的电子商务已不再是十年前的史前时代。顾客无处不在，有货无买家后顾之忧。现在这并不意味着如果你有一个好的产品，它就会被出售。僧人太多，粮食太少，竞争非常激烈。你不愿意做好，自然会有人愿意做好。电子商务管理就像一条链条，环环相扣。只有做好每个环节，才能成为最终的赢家。

无论是生态战略布局还是企业市值考量，腾讯和阿里巴巴不相上下。如今，腾讯、京东、阿里巴巴纷纷与苏宁联手，进行针锋相对。无论是电子商务还是移动支付等战场，全面的战斗已经打响。表面上看，电商大战的背后其实是互联网金融等领域的竞争。每一步都与未来互联网格局密切相关。