近六个月来,“淘宝品牌”IPO的消息不断传出。除了韩都一舍实现了新三板上市——家的小目标外,其他品牌也瞄准了深交所和创业板:惠美集团、日博服饰、三只松鼠、良品铺子、林氏木业、阿福必备这波热潮的背后,是淘宝品牌大本营——阿里巴巴平台所布下的棋…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于购物中心可以呆多久合适的问题,于是小编就整理了1个相关介绍购物中心可以呆多久合适的解答,让我们一起看看吧。
前几天,在朋友圈发现有好多实体店转让的消息,这应该也是因为疫情的缘故,使得店铺无法开门营业,获取收益。因为有房租,水电费要交,还有家里的一些主要开支。不营业,就没有收益,而没有收益,他们如何生活?面对不确定的疫情,他们也没有办法,不知道自己还能支撑多久。尽管如此,为了自身的安全,只能坚持,期待这场可怕的瘟疫早点过去,让他们早日回到正常的生话轨道上。这不仅是他们的愿望,也是全国乃至全世界所期待的!
首先需要对店铺发展方向和商业模式重新思考和确认。
实体店铺的经营首先要承担租金、人工、货品库存三大成本,且未来有持续上涨之势,自己经营的产品和服务未来是否有持续提升业绩,对冲成本上涨的实力?且实体产品又受到网络销售的降维打击,能否做到产品和服务差异化?
这是店铺未来生存的关键,如果有,当然可以坚定走下去。 如果没有,那么现在开可以考虑建立。如果建立没有信心,就面临一个抉择:是否要坚持走下去,还是要换跑道和寻找新的商业模式。这是战略思考的层面。
其次,要对当下疫情发展产生的后果进行评估,做出预案。最好的结果是什么,最坏的结果是什么?自身相应会承担的损失和风险有多少?这个要有比较清晰的认识。当然,这个评估和预案要建立在战略思考的基础上。
二月底疫情结束会是什么情况?三月中了?三月末了?
相应的费用如何,损失如何?
人员会可能有什么变化?
商品会面临什么问题?
现金流是否存在问题?
面对疫情,实体店铺是必须要快速开始线上布局,虽然这时候可能看起来有那么一点点晚。会流失掉一部分客户,如果你能及时捡起来。做一些优惠拉人气的产品。吸引顾客回头跟单,另外最重要的是货源必须过关,不论哪一类型的顾客如果感受到了产品的物美价廉,还是会认可你,如果你不考虑品质,盲目引进一些廉价产品,那就真的完蛋了。现在消费透明化。不要玩虚的,实实在在让利给顾客,也许第一次引流赚不到太多钱,那么咱们赚人气,客户认可度越高越有利,客人就是人脉钱脉,用心去做产品,做好线上可以送货发货包邮等等,你只要做出改变,我相信喜欢品质随着年龄增长,一部分客人还是选择实体更方便。更放心,我对实体有信心的,没有实体就没有生活。不会拉动市场经济,咱们做好门店服务,提升服务做好售后,我想办法总比困难多,加油实体店的春天一定回来。只要你愿意。只要你肯努力,学习新的东西做出改变就一定行
以非典前后的经济情况来看:
1.疫情结束之后生活用品、餐饮行业会迎来一波报复性消费。
2.人们消费需求增加的同时,却有很多店铺倒闭。
3.倒闭之后店铺转让,新店铺装修需要时间。
综上可知,只要是扛住了疫情的实体店在疫情结束之后,只要像以前一样经营,基本都会血赚一波。
而且这个时候人们可选择的消费店铺变少,通过一系列活动(如促销,会员卡充值优惠)还可以培养起用户粘性。
危机危机,有“危”有“机”。
形势已经摆在这里,就看你怎么玩了。
到此,以上就是小编对于购物中心可以呆多久合适的问题就介绍到这了,希望介绍关于购物中心可以呆多久合适的1点解答对大家有用。