疫情期间购物中心管理思路，疫情期间购物中心管理思路及措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情期间购物中心管理思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情期间购物中心管理思路的解答，让我们一起看看吧。

疫情过后，购物中心应该如何提高客流，如何帮助商户提高销售？

购物中心如何提高客流?

由于今年受疫情影响万物萧条，市场经济下滑、但人们长期被自我隔离在家，消费欲望只增不减。也有一部人收入因疫情影响，资金确实囊中羞涩，购买欲望低迷。

这时候购物中心就要做出选择，怎么抓住那部分有强烈消费欲望的群体。当然不用点心可不行，就像我们做头条号你要学习如何在亿万同行中脱颖而出，做出你的特色美食。

此时此刻我只能从一个门外汉的角度帮你分析一下或者建议下，希望对你能有所帮助。

1:店铺今年开门一定要放电子烟花，预示着开门大吉。

2:把所有过期的东西全部下架集中销毁，连夜也要昨晚。

3:所有临期的商品一律挑出来，打堆低价促销

4:菜价可以适当降低一点，告知所有会员。要相信大妈的力量

5:开通五公里半小时送达服务。

6:大量上架简餐、便当🍱、速食火锅类食品

现在的视频流量时代应该商场做一个企业号和商家协商好了优惠策略，在视频平台的同城大力推广，最好是连接上本地有名的主播一起助推，然后要在视频推广当中让请受惠的消费者也连麦，就可以更好的容易或得大众的认可，但是最重要的是商家一定得拿出诚意来，企业方要定期上优惠券活动，这个活动应该是娱乐性的更好，因为人们喜欢参与和荣誉感，最后祝您万事如意，财源滚滚来。

疫情后，实体零售店，如：鞋子、服装、该如何自救才能度过难关？

感谢邀请！

这个问题我最近也在考虑，以前卖衣服，只要搭配好，价格实惠，人流量大，基本都是买一套，销量也不错！这两年工资不涨，物价涨的飞快，老百姓兜里的钱越来越少，花钱都会左右掂量一下，以前吃完饭都会出去散散步，逛逛街看见合适的就会买，而现在吃晚饭都宅在家里，一人一个手机，男人玩游戏，女人看淘宝，看直播，看见合适的在网上就下单了，所以实体越来越难干！

我觉得实体店里进货一定要样式多元化，同款商品不要进多了，卖完就换款式，商品搭配好，一些不大走量的商品，不赔或者少赔见钱就卖，卖到的钱再进新货，挣得利润也补上上件赔的钱了，不压货还能招揽客户，顾客进来都能看见新款，也增加了销量！除了店里在网上直播，在同城推广你的店铺也推销你的产品，线上线下一起做，薄利多销，我相信肯定会度过难关，会越做越好的！

大家好，我是海景er,感谢大家的阅读，喜欢我的关注我吧！谢谢！

在疫情发展的现阶段，最受影响的莫过于文旅、餐饮和零售业了。企业的叫苦连天得到国家相关部门出台了一系列措施：给予大企业银行信贷资金支持，中小企业税收减免和经营房产的免租和降租扶持，而对小微企业和个体户呢？几乎没有涉及。在这里先插一段关于企业信贷资金扶持的问题。

企业扶持乱象由来已久。此次信贷支持申请竟有像美团、小米这样的互联网巨头企业，让人大跌眼镜。企业的目的无非就是利用自己市场优势“霸占”信贷资金，耗损打击竞争对手而已。在如此社会危机下，这些企业还在借机比拼竞争，其心可诛。如果此次企业援助信贷资金被互联网企业“侵占”，将进一步增加脱实向虚经济结构的比重，因此，我们呼吁央行和国家相关部门要定向扶持实体业，不能漫天飞雨。

回到主题。最近有些餐饮、服装、化妆品等企业声称自己利用互联网实现了复苏，甚至还同比有增长。我完全不信，为啥？我不信消费者会将关注度从关系到自己和家人生命安全方向转移到放飞自我的物质和精神享受层面。这是人性通有的生理和心理的刚性，与社会阶层无关，甚至阶层越高要求越严。

生鲜蔬菜配送，这可以理解为大家足不出户，网购配送是生存刚需；网络游戏、在线教育等是时间和疫情后复苏的精神刚需。可有的化妆品、服装企业却声称依靠直播恢复到145%的同期销售，简直就是牛逼吹上了天。线上电商无论是直播还是网红流量，都不是企业经营的灵丹妙药，更不是中国产业和经济的救世主。尤其是疫情当前，不说快递物流还受街道社区的出入管制，有的配送人员还在农村老家，配送受限；就说需求的量能有多少？首先就是价格，一定是低价，毕竟在家的收入有影响，消费力会下降，而商家低价意味着以价换量策略。还是上面讲的，量大快递就会受限，消费者能等多长时间呢？其次，现在大家几乎足不出户，差不多都是蓬头垢面，甚至脸都懒得洗，怎么可能在某宝或直播买些精神社交层面的东西呢？就算复工，同事间戴着口罩，化妆都免了。

再次，还有网购配送员的病毒安全性怎么保障？难道不怕“送毒上门”？所谓“无接触”配送也是伪概念，最后还是要经过配送人员，除非货品收到消费者指定的便利收件的ITM衣品店，由店内人员专业质检检验和杀毒后，再由消费者自取，但这种ITM模式的店铺仅限于服装业态。所以，需求侧受到压制后，目前的消费空间仅限于刚性。

很多人提出近段时间要增强经营现金流，对餐饮业来说几乎不可能。餐饮业本身人力和房租两大成本就高，之前也仅靠外卖平台，加上平台扣点，几乎没有利润，价高没有消费空间，价低不够成本，因此，餐饮业生存下去的唯一的路就是裁员，并缩小规模。千万不要认为疫情到四五月或者六月就会过去，新冠病毒与2003年的萨斯不同，具有非常强的隐蔽性和易发传染性，还有无症状者，所以很可能会成为长期的潜在威胁，餐饮业要做好长期准备。

今年是一个真正催生创新的年度，新行业、新产业和新职业将会出现，比如，像山东的ITM模式，其不仅将传统服装零售实体店转型升级为衣品店，还在疫情期间，将面向在国内B2C和C2C平台网购的消费者开放收件质检检验和杀毒服务，以保障消费者网购的专业性和安全性。该模式不仅带动了一个全新的衣品业形成，引领新一轮的人员就业趋势，更引入金融新消费理念和大数据促使线上线下无缝融合。所以像现在这个时期，大家拼的就是你原来的利润累积，资金储备，谁的累积多谁赢，不是拼谁复工快。这就像大家坐地铁，你再着急，地铁没来也没用，等到地铁来，你才能和大家一起坐上去。现在真可谓全民命运共同体了。电商不是万能的，它改变不了人性，资本也改变不了当生命健康被威胁时的生存的渴望。根据马斯洛需求论，当你处于生存和安全的层面，根本谈不上社交交际和自我形象塑造。我觉得，当前疫情市场下的刚需，更多的是求职就业，通讯和日常家庭吃喝。

到此，以上就是小编对于疫情期间购物中心管理思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期间购物中心管理思路的2点解答对大家有用。