购物中心员工流失案例，购物中心员工流失案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心员工流失案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心员工流失案例的解答，让我们一起看看吧。

如何看待品牌折扣女装店的员工流失问题？

员工流失问题，特别是像品牌折扣女装店员工，无外乎两方面原因：内部和外部。先说内部吧，员工作为一个单位的一份子，除了给他（她）提供生活来源（工资）外，还给提供了展示能力素质的平台，好的品牌店尤其是女装品牌，在氛围营造、商品靓丽度上可以说都是比较赏心悦目的，工作其中，人不由的会感觉很精神，所以，只要待遇合适，内部氛围和谐，一般的员工会乐于在店里工作，但是，如果内部管理不畅，员工之间、员工与经理之间出现隔阂或者矛盾时，就会让这个小环境变得很不舒服，出于商品的特性，员工又以女性居多，一旦矛盾升级或互相之间不信任等等，很容易挫伤员工工作的积极性，继而离店而去；再说外部，主要是网店的冲击，自从有了网店，实体经济就被无情的冲击着，人们对物美价廉商品的喜爱是与生俱来的，谁不喜欢呢？！所以相对来说品牌店的生意就比较清淡了，加之现在网购机制越来越健全，不好就退，还不用直接面对营业员的口舌，从这一层面上讲，生意不好做了，收入当然也受影响了，员工离去也就自然而然的了。不过，话说回来，一个品牌店要留住员工，一定要注重品牌的打造，这里说的当然是品牌店的品牌，而不是商品，商品是品牌工厂的事，要让员工有归属感，觉得自己在店里工作有价值有最严，而不是打工的临聘的随时可以让你走人的，有时候人不一定需要多么高的待遇或者物质报酬，精神的愉悦更重要，作为管理层，一定要注意并做好这一点。

该叫品牌女装店员工下岗！现代实体店业绩一天不如一天，品牌店一样如此，多一个人就多一份工资，而且品牌店一般都在闹市繁华地段街头，租金很贵的，所以品牌店里的货物比较贵。一般人望而却步，现代生活节三奏快，年轻人都在努力打拼，成为月光族。只有中年妇女，成功人士的家属才可能光顾品牌店。所以品牌店打折，或被假的品牌代替，是大有可能的，首先：一样商品价格相差十万八千里，就是牌子不一样，但是东西一样，可以满足人们的虚荣心。现在人讲究实惠，时尚。用几天不要了，在买新的反正便宜。互联网时代又便利又快捷，所以：品牌店早晚被淘汰，成为历史的一页。

那么为什么叫留才率呢？比如一家店铺员工有四个人，走掉一个，流失率就是25%；如果过段时间新来的员工又走了，流失率就是50%。然后我们一看数据，会不由自主地觉得太夸张了，这家店仿佛不太行。所以，我们零售商应该关注的是好员工的留存率，以及中员工往好员工的转化率，而不是关注整体的流失率。对于零售店铺来说，说成留才率也就更为适合。

我们可以 把员工分为好、中、差三个级别，店铺要做的是留住好员工，培养中员工，淘汰差员工。人员流失不可怕，可怕的是自己店铺里的好员工被竞争对手挖走，店里剩下的只有差员工。优秀的店员对店铺的贡献是不可磨灭的，不仅可以明显提升衣服销量，对店铺形象的塑造也大有好处。店铺可以设立一些奖励制度，以奖励好员工的贡献，也代表店铺对好员工的认可，同时也激励其他员工向好员工看齐。要想好员工多多益善，中员工的培养也不能放松，中员工如果能培养成好员工，忠诚度通常比较高，中员工需要店主更多的鼓励。那么懒惰成性的差员工会如何处理呢？在现实中，店铺里如果有表现太差的员工是会被淘汰的，不仅不留，还会主动辞掉。

店铺总会有人员变动，但店主只需要保证留住好员工，对店铺就不会有太大的影响

到此，以上就是小编对于购物中心员工流失案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心员工流失案例的1点解答对大家有用。