怎样做好购物中心融资管理，怎样做好购物中心融资管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样做好购物中心融资管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎样做好购物中心融资管理的解答，让我们一起看看吧。

张近东大手笔收购万达百货后，他是否又要增发再融资了呢？

收购的钱已经准备好了，卖出了持股阿里的股票。跳出这笔收购来看，苏宁的打法有点意思。作为一个家电起家的民营企业，苏宁电器之前一直是苏宁的主营业务，其次是苏宁置业，再之后是苏宁布局的酒店、零售业务。这两年随着房地产政策的转向，很多房企都开始了转型之路，万科开始将目标定位为服务商，恒大布局新能源汽车，融创接盘乐视网，在房住不炒和经济机构调整、产业升级的宏观背景下，老牌房企都在寻找新的出路。苏宁在阿里的加持及金融控股集团的定位下，近几年也逐渐将视角转向新零售液态，无论是自己内部升级线上线下一体化零售品牌苏宁易购，还是孵化线下零售品牌苏宁小店，苏鲜生等，都在进行零售的布局，这次收购万达百货也可以算是另一种零售业态的布局。未来的新零售战场方兴未艾，各大巨头的争夺也是精彩纷呈，有竞争市场才会充分，才会有利于作为消费者的我们，垄断寡头不是好的发展方向。新零售的战场谁将一马当先，拔得头筹，让我们拭目以待。个人观点，仅供参考，谢谢！

这是一笔各取所需的交易。张近东为苏宁百货获取了期待已久的一块拼图，王健林则为万达实现了再次减肥，向轻资产运营再进一步。

至于题主所讲的融资，相信苏宁早就有所规划，包括原有股权投资的调整以及新的债权融资和其他再融资安排。由于这次收购具体金额尚未有批露，具体的融资支持方案有待观察。但涉及的37家万达百货门店，将会带动400余万会员，对张近东而言，布局数字化百货版图进程将大大加速。

苏宁已经拥有较完整的金融板块，产融结合将促进整体发展和创新，赢得更大空间。

个人见解，供伙伴们讨论。

老王真厉害，2017年那么大的风波都能成功转型！成功上岸！整个大陆也找不出几个人！万达卖的都是一些不赚钱或者无关紧要的业务！真正的核心万达广场还是牢牢的攥在手心！而且万达以后走轻资产了，主要以平台，服务为主了，彻底告别房地产行业了，2018年末数据统计，万达广场已经是全国前十房地产当中负债率最低的集团公司了！其他的像万科，恒大，碧桂园这些负债率是万达的多少倍！不懂的人就不要乱喷万达了，老王！了不起啊！

万达百货经历了上一波阵痛剩下的这37家万达百货都是优质商铺，希望苏宁收购能给万达百货注入新的血液，同时祝福苏宁越来越好！纵览苏宁多次收购都没有划上完整的圆圈，期待这次会有硕果！

到此，以上就是小编对于怎样做好购物中心融资管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样做好购物中心融资管理的1点解答对大家有用。