沛县诚信购物中心活动表，沛县诚信购物有限公司

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你有没有过这样的疑问：身边有钱的老板，看上去并不是很有能力啊？他们为什么能成功？

当老板、企业家需要什么能力？身边有些成功的老板、企业家，很多觉得看起来不怎么有能力，他们为什么能成功？难道是碰运气？首先，万事万物的成立，背后都是有因果关系的。人家之所以成功，肯定是有人家的道理的，尤其是持续成功的人。身边有钱的老板，之所以能够有钱，能成功，他肯定有他的道理，只是，每个人成功特质明显，有些人不明显，你没发现罢了。当然，非法手段的坑蒙拐骗偷获利那些，不在我们讨论范围。

钱，就都在别人的兜里、别人的账户上，就看人家愿不愿掏出来给你。怎么样才能让人家心甘情愿给你？怎么样让更多的人掏更多的钱给你？不同的人，使用了不同的手段。老板利用了规模化原理，让更多的人给他掏钱，而我们大部分拿工资的人，只让单位给我们掏钱，所以，老板得到的钱就多。越多的人愿意为他的企业掏钱，老板赚钱就越多。

当成功的老板赚大钱的人，有他们的共性，也有他们的个性。毛泽东总结过，领导的两大任务就是：一是决策（要干什么），二是用人（让合适的人卖力干）。对应到做企业当老板，也是同样道理，只是，做企业，还得另外有一种能力：就是筹集资金的能力，就是要筹集本钱，懂得包括人力、财力方面的资源整合。人家的这三种能力，你一般人看不见的，你跟人家日常相处的时候，所能见的，只是别人的谈吐、待人接物，别人的礼貌、着装、颜值之类，而这些方面优秀与否，除了待人接物可能跟用人有点关系之外，跟上面所说的三种能力，是不直接相关的。

以上三种能力都强的人，必定成功的，没有例外，只是，三种都强，很不容易。三项里面，没有明显的短板、弱项，但是，有其中一两项很强，也能成功。比如看问题特别准，特别会决策，特别敢去做（决策就包括果断和勇敢的特质），或者特别会用人，或者特别有资源整合能力，都可以成功。

另外，商业一般在具体的操作过程中，提供的是产品和服务，如果老板除了决策、用人、筹集资金方面能力之外，在生产、营销、销售、管理、财务、服务等方面有一项或者多项长处，将会助推整个企业的发展。比如史玉柱擅长营销，马云擅长管理，比尔盖茨擅长技术。褚时健对关键细节和流程的管理，也是有独到之处的。

我有个朋友，从上学的时候，就是一个很内向的人，他跟我说他最大的理想就是能有哪个同学投几百万开个网吧，然后帮同学看摊。

毕业以后在实验室工作，他也喜欢一个人做实验或者写材料，不喜欢搞管理，所以当生产部门主管辞职以后领导赶鸭子上架逼他临时代理的时候他非常不爽。

搞生产的都知道，直接和车间工人接触的生产管理工作是很难做的（十几年前的生产工作还不像现在这么先进，主要还是靠人），都是良心活，所以作为一个从潜意识里抵触管理岗的书呆子来说朋友及其不适应，所以他只能以常规的方式来和工人打交道。然而结果很自然，他管得还不错，因为他没有一些管理人的臭毛病，反而和工人相处的很融洽，有时候临时加个班什么的也都是一句话的事儿，相对的，生产方面出一点不大不小的事故，他也都扛了下来。

最后他发现，管理似乎也不是什么很难的事儿，基层管理，只要你业务（技术）水平靠谱，大家服你，为人处事别太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要习惯了这种各司其职的节奏，管理也没那么难。

后来企业内部调整，他又回到实验室工作，生产部门扩大了，交给了其他人管理，然后就呵呵了。

虽然这只是基层管理，然而道理都是相同的，高层管理也并不是想象的那么高大上，管好一个公司必须精通各种考核方法、心理学厚黑学、经济学、对市场的各种预判。普通的企业根本没有那么夸张。因为任何一个企业都不是所有的事都需要一个人说了算的（如果是，死了活该。）都是一群人在做事，每个人做自己该做的事，担自己该担的责任，老板搞好人际关系别出大乱子就能活下去。

其实很多时候，企业出现问题，并不是因为管理者不懂得那些高大上的理论，而是因为一些小的不能再小的问题，比如管理者的自以为是和执行者的小心思，导致系统卡壳、崩溃。看过去一些白手起家民营企业家，一步一步做大做强，靠的根本不是什么先进的管理手段，而是踏踏实实地做人做事，你看到他们在学习先进的管理手段，其实他们学到的是内在的先进理念，所谓的技巧只是点缀而已。

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