购物中心的业绩报告范文，购物中心的业绩报告范文怎么写

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如果你有一个大型商场，并且有一千万在手，当商场业绩直线下降，你会怎么做？

首先，查找原因 收集各个部门给出的答案 在向部分员工了解实际情况 然后再以顾客身份和顾客聊天找原因 最后自己实地走访周边考察周边啥其他商家店铺情况 人流量情况 和最大竞争对手状况。 接下来检查内部问题 第一，内部商品是否存在质量问题下降 第二，反思检查员工工作态度和服务热情度是否有所减退 第三，对室内温度一定要多年夏凉适合人待 第四，大型商场肯定有蔬菜水果类 着重把蔬菜水果的新鲜度调上来 每天拿一两种蔬菜水果以亏本的方式售出 同时一定要保证质量 必要时亲自检查。第五，邀请部分商家一起做一下必要促销活动 在保证质量的情况下 做到物美价廉（甚至是无利多销吸引客户 带动其他商品） 第六，做一些微信朋友圈活动，简单粗暴有效的就是发一个产品满多少赞可以来领取 产品最好是实用进货又便宜的且质量不要太差，还有就是购物满多少送相应物品 但是客户必须发朋友圈告知内容! 以上所有活动必须保证相应质量 否则宁愿不做，顾客真的觉得好朋友圈不会删除，朋友问起来也会免费宣传 没有比朋友宣传更好的广告了。

然后外部，第一，看看周边有无空地什么的，租一租弄一弄清一清 尽量多一点停车位 第二 邀请部分商家一起搭个台 举行一些活动 比如邀请一些儿童用品 服装 玩具商家 搞一个儿童跳舞 唱歌 演讲 朗诵诗歌比赛都行，凡事参加的最少给一个安慰奖 优秀奖。吸引人流和围观。我想当今社会没有人不重视孩子的发展。第三，看看有没有合适位置搞个大投影在商场外面 免费热播电影或者连续剧 条件允许情况下放几个太阳伞可以遮风避雨 还有摆点座位 第四，观察一下周边人流量 最大竞争对手目前情况 一定摸清客流量下降的根本原因甚至客观原因 努力改进。 纯收工第一想法 如果深思熟虑之后应该还会有其他的 暂时就这些吧！

换一种说法，就是现金量足够，但超市生意不好。这种情况分两种，一种就是外围环境没有大的变化，客气没有减少，那就是做法问题，想办法拉升客流，加大现采。第二种，外围环境大变，客气大力度减少比如大规模撤迁。则就考虑经营的必要

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