购物中心运营的自我评价，购物中心运营的自我评价怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心运营的自我评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心运营的自我评价的解答，让我们一起看看吧。

2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？

谢邀。我的好朋友的老婆是做装实体的店，她没觉得明年有什么不好过。

首先，服装实体店选址很重要。

她的服装店在宁波附近的一个城市，经济环境比较好，有消费力，所以，她的店就锁定这部分中产阶层女性。

第二，了解时装潮流很重要。

她因为在上海生活时间多，所以她对上海的服装潮流了解的多一些，打折时也会进一些大牌服装，还有一些宁波的外贸尾货。

反正目前她完全是传统的服装实体店经营方式，只是加入了类似“买手"的项目，有微信会员群，有新货时发朋友圈。2020年，她说没想过会有什么变化。

另外一个朋友是夫妻两个在北京做服装店，他们服装店是前店后厂模式，工厂原来主要做代工，后来定单越来越少了，就拿到自己的实体店卖，顺势组织了一些会员沙龙，会员可以自己提样式，他们厂里设计师帮助打版、制作，如果这个样式的订单多，就会批量加工，同时，会给样式需求者返一部分利当作知识产权购买费。目前，这个模式刚开始，本来计划做一些加盟店项目，但旗舰店还没做好，所以，明年可能会重点发展旗舰店及会员模式。

总之，无论经济形势如何，吃穿住行，都是需要的，穿还可能是一种“口红效应”——

人们认为口红是一种比较廉价的奢侈品，在经济不景气的情况下，人们仍然会有强烈的消费欲望，所以会转而购买比较廉价的奢侈品。口红作为一种“廉价的非必要之物”，可以对消费者起到一种“安慰”的作用，尤其是当柔软润泽的口红接触嘴唇的那一刻。再有，经济的衰退会让一些人的消费能力降低，这样手中反而会出现一些“小闲钱”，正好去买一些“廉价的非必要之物”。

无论是网店还是实体店，都需要“以质量求生存，以服务求发展”的销售理念，所以，本人认为实体服装店在2020年要做好以下几点：

第一、准确定位客户群

根据店铺位置、店主的人脉和自身年龄特点，明白自己适合销售哪一类服装、服务哪一类型的客户，比如店主是中老年人，那么经营老年人服装就有优势，能充分了解老年人对服装的需求，比如喜欢宽松舒适、自然环保，对服装款式要求不是很高等，因为年龄相仿沟通也容易产生共鸣。如果店铺处于年轻人比较集中的区域或店主本身就是摩登女郎，那自然销售年轻款时装就比较合适。

第二、把好服装质量关

要做到这一点，就需要店主不断地学习服装的有关知识，提高自己的欣赏水平和服装鉴赏力，能辨别布料的真假，能判断做工的优劣，销售的服装质量一定要有保证。

第三、拓宽销售渠道，建立客户群

常言道，“一回生，二回熟”，可以通过一些促销活动，建立客户群，定期在群里展示服装新款，有促销活动等，让更多的人了解店铺的服装，提高销售量。

第四、做好服务工作

销售的是服装，服务的是质量，以服装为载体，传承一种服装文化，不断地解读服装设计的意图和理念，提高客户对服装的欣赏水平，做好客户着装的定位和参谋工作，让客户信赖自己，主动成为店铺的常客。

第五、关注细节

虽然实体店面临强大的冲击，但这并不意味着实体门店的终结，而是给予实体门店一个全新的目的。因为作为媒介渠道是他们与生俱来的功能，在实体门店购物，消费者是具有感知的，能真实感受的，实体门店有潜力成为最具影响力的媒介渠道，把自己的品牌故事传播出去，把自己的产品传播出去。这比任何其他媒介更具有生命力和影响力，也更能让消费者兴奋。实体门店将会成为一个不可能被网络零售复制的渠道。

在不远的将来，实体零售和消费者的关系绝不是简单的成交购买，而是一种信息的传播输出，货品的体验感知。所以以实体门店最终将会具有一部分媒介的功能，一部分销售的功能

实体门店作为一个新的功能重新被定义，是具有历史性的变革。因此实体店不会被电商取代，相反还会有更大的发展空间。

到此，以上就是小编对于购物中心运营的自我评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心运营的自我评价的1点解答对大家有用。