近六个月来,“淘宝品牌”IPO的消息不断传出。除了韩都一舍实现了新三板上市——家的小目标外,其他品牌也瞄准了深交所和创业板:惠美集团、日博服饰、三只松鼠、良品铺子、林氏木业、阿福必备这波热潮的背后,是淘宝品牌大本营——阿里巴巴平台所布下的棋…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于购物中心运营的自我评价的问题,于是小编就整理了1个相关介绍购物中心运营的自我评价的解答,让我们一起看看吧。
谢邀。我的好朋友的老婆是做装实体的店,她没觉得明年有什么不好过。
首先,服装实体店选址很重要。
她的服装店在宁波附近的一个城市,经济环境比较好,有消费力,所以,她的店就锁定这部分中产阶层女性。
第二,了解时装潮流很重要。
她因为在上海生活时间多,所以她对上海的服装潮流了解的多一些,打折时也会进一些大牌服装,还有一些宁波的外贸尾货。
反正目前她完全是传统的服装实体店经营方式,只是加入了类似“买手"的项目,有微信会员群,有新货时发朋友圈。2020年,她说没想过会有什么变化。
另外一个朋友是夫妻两个在北京做服装店,他们服装店是前店后厂模式,工厂原来主要做代工,后来定单越来越少了,就拿到自己的实体店卖,顺势组织了一些会员沙龙,会员可以自己提样式,他们厂里设计师帮助打版、制作,如果这个样式的订单多,就会批量加工,同时,会给样式需求者返一部分利当作知识产权购买费。目前,这个模式刚开始,本来计划做一些加盟店项目,但旗舰店还没做好,所以,明年可能会重点发展旗舰店及会员模式。
总之,无论经济形势如何,吃穿住行,都是需要的,穿还可能是一种“口红效应”——
人们认为口红是一种比较廉价的奢侈品,在经济不景气的情况下,人们仍然会有强烈的消费欲望,所以会转而购买比较廉价的奢侈品。口红作为一种“廉价的非必要之物”,可以对消费者起到一种“安慰”的作用,尤其是当柔软润泽的口红接触嘴唇的那一刻。再有,经济的衰退会让一些人的消费能力降低,这样手中反而会出现一些“小闲钱”,正好去买一些“廉价的非必要之物”。
无论是网店还是实体店,都需要“以质量求生存,以服务求发展”的销售理念,所以,本人认为实体服装店在2020年要做好以下几点:
第一、准确定位客户群
根据店铺位置、店主的人脉和自身年龄特点,明白自己适合销售哪一类服装、服务哪一类型的客户,比如店主是中老年人,那么经营老年人服装就有优势,能充分了解老年人对服装的需求,比如喜欢宽松舒适、自然环保,对服装款式要求不是很高等,因为年龄相仿沟通也容易产生共鸣。如果店铺处于年轻人比较集中的区域或店主本身就是摩登女郎,那自然销售年轻款时装就比较合适。
第二、把好服装质量关
要做到这一点,就需要店主不断地学习服装的有关知识,提高自己的欣赏水平和服装鉴赏力,能辨别布料的真假,能判断做工的优劣,销售的服装质量一定要有保证。
第三、拓宽销售渠道,建立客户群
常言道,“一回生,二回熟”,可以通过一些促销活动,建立客户群,定期在群里展示服装新款,有促销活动等,让更多的人了解店铺的服装,提高销售量。
第四、做好服务工作
销售的是服装,服务的是质量,以服装为载体,传承一种服装文化,不断地解读服装设计的意图和理念,提高客户对服装的欣赏水平,做好客户着装的定位和参谋工作,让客户信赖自己,主动成为店铺的常客。
第五、关注细节
虽然实体店面临强大的冲击,但这并不意味着实体门店的终结,而是给予实体门店一个全新的目的。因为作为媒介渠道是他们与生俱来的功能,在实体门店购物,消费者是具有感知的,能真实感受的,实体门店有潜力成为最具影响力的媒介渠道,把自己的品牌故事传播出去,把自己的产品传播出去。这比任何其他媒介更具有生命力和影响力,也更能让消费者兴奋。实体门店将会成为一个不可能被网络零售复制的渠道。
在不远的将来,实体零售和消费者的关系绝不是简单的成交购买,而是一种信息的传播输出,货品的体验感知。所以以实体门店最终将会具有一部分媒介的功能,一部分销售的功能
实体门店作为一个新的功能重新被定义,是具有历史性的变革。因此实体店不会被电商取代,相反还会有更大的发展空间。
到此,以上就是小编对于购物中心运营的自我评价的问题就介绍到这了,希望介绍关于购物中心运营的自我评价的1点解答对大家有用。