购物中心营运管理考题答案，购物中心营运管理考题答案解析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心营运管理考题答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心营运管理考题答案的解答，让我们一起看看吧。

疫情严重，购物中心运营部收不到房租，怎么办？

购物中心收不到房租，怎么不说租房的商家两个月没开门，都快破产了。购物中心收不到两个月的房租也破产了。光考虑自己，不考虑别人。我就不相信购物自己干不下去了。疫情期间，大家相互体谅体谅。是在不行好聚好散

这次疫情确实是灾难性的,大家都身临其境，国家全身心投入抗击疫情。同样购物中心，商户同样受到灾难性损失,大难当头购物中心和商户要精诚协调，适当邀纳应交的费用，我想国家会有相应政策，扶持大家合作共赢吧！

确实这次的疫情就是灾难性的,人人都没有幸免,这种情况人人都有情绪,从大局我们是中国人一家人,从你购物中心角度商户也是你们一家人,在此时需要你们的态度,格局,首先看国家有没有针对性的惠政策,在就是自己内部高层商议方案（适当交,或免几个月,或先欠着几个月,或推迟合同期几个月,）商户是购物中心的根本,两者相辅相成。我相信你们购物中心的高层格局会更大。

商铺没有按时交房租，主要还是认为自己没有生意，所以不愿意独揽因为疫情导致的损失。而购物中心如果真的把商铺当成合作伙伴，追求双赢，就必须体现出共患难的做法。要么减免房租，要么推迟交房租。

我个人认为疫情之后，餐饮业会出现报复性消费（目前几个城市尝试放开餐饮，都出现人满为患现象），所以购物中心可以把疫情3-4个月的房租分摊到正常之后的12个月来收取。不过非 餐饮店铺恢复生意或许会比较困难，这是难点。

购物中心运营工作中，各业态的盈亏平衡点怎么算的？

能算吗？哪个购物中心能保证业主和摊位能长期赚钱或一直保本不亏？现在国内的融创和万达算较好的，但他们也是一纸合同只管摊位买卖！中心或许能保住人气，那么多的摊位业主谁都不敢说不敢保证的！

做商业，假如运营得好，能实现长期回报，这个资产还可以作为融资工具，使资金再投入到土地市场上，拿地回来再开发，就会形成良性循环。假如做得不好……那就相当于挖了一个投钱的“黑洞”，从规划到开业运营，各种常规和非常规的开支成本可谓压力山大。

一、“8万平方米以上规模适合长期持有”

1、我们如何从投资角度去看一个购物中心？

做商业时，会思考，投资商如何考虑这个购物中心？就像现在说要做体验型业态，但还是要考虑整个购物中心怎样才能尽快收回投资额。

假如发展商资金充裕、希望长期持有商业物业，或者希望整体转让给商业投资公司的，则物业规模一般在8万-12万平方米较为适宜，因为体量有足够规模时，投资人获得的利润才相对较多，才愿意长期持有。

到此，以上就是小编对于购物中心营运管理考题答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心营运管理考题答案的2点解答对大家有用。