区域型购物中心案例模板，区域型购物中心的定位

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于区域型购物中心案例模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍区域型购物中心案例模板的解答，让我们一起看看吧。

面对拖欠租金的商户，购物中心该何去何从？

商户欠租是商业地产人绕不开的话题之一，大多数购物中心都会存在，哪怕是考核非常严格的万达广场，也同样存在区域较差的购物中心租金收取困难的现象。

除了对于欠租商户采取一定的法律措施，追回租金损失外，我们更应该做到如下防范措施：

1、在招商阶段不要一味的只追求招商数字的好看，更重要的是对于每一个品牌的把控，这里包括其对于市场的适应生存能力和其品牌价值，以及业态定位是否符合市场需求，当然，这个不是凭空而谈就能实现，取决于我们的管理者其专业能力、操盘经验等；

2、品牌的签约主体和连锁经验状况，记得知名商业集团在租赁合同签约时不能以个体名义来做为签约主体，从某种程度上讲也是为规避后续的营运风险；

3、在开业运营阶段我们对于每一个品牌的经营状况的把控也尤为重要，经营分析不能流于形式，对于经营数据分析要起到预警、辅导、风险把控的目的。

大型购物中心要如何正确选址？

购物选址的核心有四个：1.发现阶段：购物中心的选址首先要考虑城市发展阶段，考量经济总量、城市化水平、产业结构、人口数量这些宏观指标，在相关指标达到一定水平后才能有开发购物中心的基础。2.周边客群:周边三公里人口数量和消费力，是对购物中心后期运营影响最大的因素，是否有足够的客群支撑？消费群消费力是否足够？这是在客群方面需要深入研究的。3.交通情况：包括步行交通、公共交通和车行交通，交通便利性越强，购物中心的可行性越强，特别要强调的是，对于大型购物中心（10万平方米以上）来说，直通地铁，某种程度已经成为选址的刚性条件了。4.竞争分析：周边的商业地产（百货、购物中心等）是否已经饱和，如果周边商业体已经过剩，则要慎重考虑，别贸然开发。若以上条件都达标，结合成本指标和收入预期进行测算，即可形成相应可行性结论。

就购物中心选址而言，主要包括对多个购物中心拟选地块筛选最优地块及就某一具体地块讨论其可行性两种模式。在实际操作中，对多个购物中心拟选址地块筛选最优地块方式使用较少。就目前我国购物中心发展甚至零售行业发展，基本还是呈现出军阀割据现象。各区域商业集团中，上海有百联集团，江苏有金鹰集团、浙江有银泰、山东有银座集团，东北则有大商，这种区域化的格局未来会更加明显，为跨区域发展带来较高的进入门槛。所以对于地块筛选主要还是集中于每个集团的供应链所能触及的区域。由于我国购物中心体量普遍较大，需要的用地面积相应就比较大。就某一区域而言，在购物中心选址时，由于用地规划中大幅的商业用地较少甚至稀缺，因此实际选址过程首先需要对区域宏观环境进行初步分析。在区域宏观环境满足前提下再对区域内符合用地要求的商业用地进行具体微观环境判断。基于地块的稀缺性，这些判断往往又是针对某一具体地块而非多个地块可供同时选址，只要项目开发具有可行性，即可同时开发多个购物中心。

到此，以上就是小编对于区域型购物中心案例模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于区域型购物中心案例模板的2点解答对大家有用。