2016年阵亡的知名企业（2016年以来国内企业发生的实际事件）

当地服装

1、美特斯邦威：持续下滑

巨额亏损超4亿，三年内关闭1600家门店，创始人周成建已辞职。

自我分析：自从激进开店以来，品牌定位模糊，过于重视移动互联网，没能做好裁缝，所以被市场抛弃了。

外界评论：曾经是中国本土零售逆袭的代表，靠着周杰伦的代言和模式而声名鹊起。但遭遇全球快时尚品牌全面入侵，因视觉、模式、品牌瓶颈，未能模仿ZARA。其自身转型缓慢，并没有解决消费者的痛点。新推出的品牌影响力提升太慢。

2、波司登：大幅下滑

2015年，关闭门店超过5000家，2016年关闭门店近550家。

自我分析：靠成本和资源投入获取巨额利润的日子已经一去不复返了。波司登正在努力变得时尚、年轻，并将继续调整门店，但力度会放缓。

外界点评：波司登连续19年稳居羽绒服市场第一。但其羽绒服业务有所下滑，男女装业务的拓展也受到阻碍。波司登的业绩已经陷入寒冬。品牌凋零、渠道萎缩，波司登在转型之路上举步维艰。

当地的鞋子

1. 贝儿：形式逆转

百丽2015年关闭了400多家门店，2016年关闭了近500家门店。2011年开店最疯狂的日子里，百丽国际平均每天新开2到3家门店。现在情况逆转了。

自我分析：受到零售环境困难和线上竞争的影响。在内地市场，租金开支属于变动开支，与销售额挂钩。因此，内地市场的盈利能力受到的损害较小，而香港则面临较大的压力。

外界点评：作为中国鞋业巨头，多元化的品牌和影响力得到资本的认可。然而，在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的环境下，百丽依然无法及时应对，当年疯狂的专卖店和专柜模式最终也将被清算。

2.达芙妮：失败退役

2015年，达芙妮共关闭门店805家，2016年关闭门店超过500家，同店销售额增速下降11.7%。

自我分析：大规模关店是应对市场低迷和租金压力。

外界评论：消费者需求发生变化，视野更加国际化；加盟店、资金链断裂、裁员、电商废弃传闻等问题太多。

3、李宁：巨额亏损的下坡路

三年亏损31亿元，关闭门店近1800家。 2016年关店数量收窄，但整体盈利能力仍然严重下滑。

自我分析：四大问题：成本问题、渠道建设、管理粗糙、董事会与管理层的关系。

外界评论：五年前，它在品牌定位90后方面犯了一个很大的错误。成本控制和品牌营销仍存在问题。这种定价策略甚至导致以前的消费者放弃李宁，转而选择价格相近的阿迪达斯耐克折扣款。

奢侈品牌

1.杰尼亚：奢侈品牌关店之王

杰尼亚2015年业绩利润大幅下滑，同比下降21%，净利润下降45%。目前，其门店关闭数量位居奢侈品牌之首，2016年关闭了15家门店。

自我分析：中国男士奢侈品市场目前正在经历急剧下滑。

外界点评：由于奢侈品市场增长迅速放缓且成本高昂，特别是近10年来，中国对奢侈品的优惠甚至免租政策已逐渐取消。中国建了太多购物中心，奢侈品集团被迫重组门店结构。

2、Chanel：严控下推出电商模式

香奈儿在中国的门店数量为11家，占中国门店数量的一半。

自我分析：2015年对大中华区所有奢侈品牌来说都不是好年头。目前，全球电商网络已上线，旗下三个Metiers dArt高端手工艺工坊（包括手套工坊Causse、制帽工坊Maison Michel和Barrie Knitwear）将分别开通电商渠道。

外界点评：香奈儿仍然是一家私人公司，具有一贯的品牌特色和影响力。已经发生了变化和调整，中国市场受到严格管控。

3. Prada：一路衰落

Prada 2016年在中国关闭了16家门店，2016年已关闭4家门店（其中包括Miu Miu）。

自我分析：Prada将充分发挥其畅销款式，增加新产品、新款式的发布频率。亚太开店政策从大幅扩张转向保守关店，目前降价压力加大。

外界评论：净利润暴跌，股价创历史新低，质量问题和售后问题，策略保守，定价过高。

4. Burberry：门店关闭，正在进行调整。

2015年，中国关闭10家门店，最终门店总数为68家。2016年，关闭5家门店。

自我分析：面对充满挑战的外部环境，我们的全球团队更加专注于开发核心产品，推广象征Burberry品牌的英国制造产品，进一步推进线上线下融合工作。与美国的Nordstrom、英国的Harrods、韩国的Shinsegae、亚马逊和天猫合作。

外界点评：该品牌有自己的个性，是英国王室的御用产品，但面临着平价奢侈品牌和同质化、降维进攻的奢侈品牌的挑战。目前，中国地区门店已关闭，运营正在进行调整。

5. LV：中国市场正处于低潮期。

2015年底，广州、哈尔滨和乌鲁木齐三家中国门店关闭。目前，LV在中国市场拥有约50家门店，2016年已关闭2家门店。

自我分析：中国人为LV在全球贡献的营业额猛增10%，但亚洲市场却下跌5%。由于整体经济环境、中国反腐政策、消费外流、奢侈品电商趋势等因素导致中国奢侈品消费增速放缓，中国二三线城市门店经营举步维艰，业绩表现不佳。已大幅下降。

外界点评：LV的品牌价值正在下降，目前正在进行爱马仕式的创新变革，更加注重工艺和限量版。中国市场的缺口可以通过海外门店来弥补。此外，中国奢侈品市场的寒冬也带来了关店压力。

信息不对称，而对用户来说，选择一个线上平台意味着更高的信任成本。 十二、其他电商 云在指尖 广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于2014年10月31日运营上线。 参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。 当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。 关键词：微商、传销 “云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动。 靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道，企业需多花精力在产品创新和改善上，圈钱模式终不会长久，君子爱财，取之有道！ 美味七七 原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品等9大类，逾2000多商品。为实现全商品1小时送达，其在上海地区建立多个自营配送点。 关键词：生鲜电商 死因 营销层的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都制约着生鲜电商的发展。 融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。 蜜淘 前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购轻模式；2014年7月，宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成一家B2C自营海淘电商；2015年9月，将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。 关键词：跨境电商 死因 无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动求生。 围绕爆款、标品打价格战并不是跨境电商长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。 壹桌网 成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海及苏浙客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。 关键词：生鲜电商 死因 一位资深生鲜人士算了一笔账：现生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格10%；人工成本占10%；市场推广的用户补贴占10%； 货物损耗占5%到10%，而生鲜批发毛利一共才10%～20%。这样的情况如何盈利？ 神奇百货 定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。 选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。 关键词：90后创业、二次元 死因 神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思： A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的情况下，涉足供应链，大量引进供应商。 王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。 品一照明 品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。 年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。 关键词：照明电商 死因 电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。 “倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。” 淘在路上 淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台。 提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。 关键词：在线旅游 死因 热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。 外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。 大师之味 2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。 关键词：餐饮O2O 死因 现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。 创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。 博湃养车 成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。 关键词：汽车电商 死因 节奏过快，获得融资后开始近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。 最鲜到 最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳等十多个城市； 2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。 关键词：同城众包配送 死因 最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士则认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。 互联网+”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，归根结底是为实体而服务，只有深入线下，务实地理清传统行业痛点，线上线下相结合，才有一线希望走向成功。