购物中心运营价值创造案例，购物中心运营价值创造案例范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心运营价值创造案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心运营价值创造案例的解答，让我们一起看看吧。

购物中心运营工作中，各业态的盈亏平衡点怎么算的？

能算吗？哪个购物中心能保证业主和摊位能长期赚钱或一直保本不亏？现在国内的融创和万达算较好的，但他们也是一纸合同只管摊位买卖！中心或许能保住人气，那么多的摊位业主谁都不敢说不敢保证的！

做商业，假如运营得好，能实现长期回报，这个资产还可以作为融资工具，使资金再投入到土地市场上，拿地回来再开发，就会形成良性循环。假如做得不好……那就相当于挖了一个投钱的“黑洞”，从规划到开业运营，各种常规和非常规的开支成本可谓压力山大。

一、“8万平方米以上规模适合长期持有”

1、我们如何从投资角度去看一个购物中心？

做商业时，会思考，投资商如何考虑这个购物中心？就像现在说要做体验型业态，但还是要考虑整个购物中心怎样才能尽快收回投资额。

假如发展商资金充裕、希望长期持有商业物业，或者希望整体转让给商业投资公司的，则物业规模一般在8万-12万平方米较为适宜，因为体量有足够规模时，投资人获得的利润才相对较多，才愿意长期持有。

到此，以上就是小编对于购物中心运营价值创造案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心运营价值创造案例的1点解答对大家有用。