近六个月来,“淘宝品牌”IPO的消息不断传出。除了韩都一舍实现了新三板上市——家的小目标外,其他品牌也瞄准了深交所和创业板:惠美集团、日博服饰、三只松鼠、良品铺子、林氏木业、阿福必备这波热潮的背后,是淘宝品牌大本营——阿里巴巴平台所布下的棋…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于购物中心营运成本分析的问题,于是小编就整理了1个相关介绍购物中心营运成本分析的解答,让我们一起看看吧。
拿万达广场来举例,成本是两部分:一是土地成本:其中土地成本我们都知道,每个城市都不同,万达一般选择比较偏的地段,但城市规划未来做为一个商圈中心的位置,这样的好处是可以帮助当地政府带活一片商业区,同时也节约自己的土地成本,所以万达的项目公司都与政府保持良好的接触,但全部都是透明的行为,据我所知的是绝对不存在灰色利益,是不是与大家传的不一样?
二是建造成本:因为万达有自己的设计院,而每一代万达广场都是相同的设计和标准,以及施工管控做得非常好,按时间节点倒推,绝不允许拖时间,这样不光时间可控,实际成本均可控。有了地、有了设计,那就进行施工建设。而整个广场包括:商业体主体、裙楼、金街部分;正常我们说的万达广场大家只关注的商业体,一般在8-10万方,虽然各地材料差异,但基本建设成本在2000-4000元每平。
除此以外,真正运营一个广场的成本在人员,像万达广场项目还没有建设结束,筹备期的团队就要开始运营,做招商、运营、管理等。
各位如果还有其它问题,可留言讨论。
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