运营购物中心策划案例，运营购物中心策划案例范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运营购物中心策划案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍运营购物中心策划案例的解答，让我们一起看看吧。

如何提高购物中心的运营管理水平？

购物中心运营管理的要点如下：

运营决策信息管理

营运基础信息管理（购物中心基本信息、各业态信息、主力店信息、各品牌信息、各商户信息）；营运报表体系（日报、周报、月报、季报、年报）；信息档案管理。

运营规范管理

开闭店管理；晨会管理；广播管理；吊旗管理；POP管理；店招管理；橱窗管理；商品管理（陈列、丰满度、应季性等）；物价签管理。

市场调研和经营现状

行业发展现状及未来趋势研究；商圈状况与竞争态势分析；客群调研；市场品牌信息。

营销策划管理

营销企划与计划管理；商品营销与促销活动管理；营销活动的评估管理（客流量、销售、目标客户群的参与度、感知度）。

业态规划及租户调整

购物中心该怎样有效提振经营颓势呢？

十多年前，各大商场老板几乎没有时间坐下来算盈利额，但现在时代已经改变，很多人根本不愿意外出购物，尽管各大商场为应对变化开始了一系列行动，如新产品买一送一，组织主题活动等，但销售额仍然没有增加太多，而且成本持续增加。

电商在这几年的发展中占尽了风头，实体商店的发展遇到了前所未有过的挑战与困境，但其实这也是一种好事，因为在这场较量中存活下来的，都因为电商倒逼自身改革。

购物中心其实是传统实体店的几何体，有效提振经营颓势的最终落脚点还是优质的消费者体验的落地，毕竟，展现和体验还是实体店能够与电商长期抗衡的优势。

有研究表明，那些有背景音乐的零售店，顾客的光顾率将增加15％，但音量过高或者过低是会影响顾客在店内的驻留时间；

比如成为VIP会员就可以享受每周特定商品五折优惠的特价服务，又如在一些日活跃量较高的网站抛出商品的促销信息，因为消费者会认为在别处他们无法获得这些优惠；

主动联系热门游戏举办方，提供赛事举办场所，甚至是主动策划一场商场对战赛，积极吸纳年轻群体人气；

淘宝京东等电子购物平台上线夺走了相当一部分的商场购物量。拿淘宝举例子，没有实体店的租金等等成本之下，店家的衣服价格便宜。在经济缩减的大背景下，物流行业等相关服务业撑起了中国市场相当一部分的就业岗位，所以想从政策入手，让政府打压是不太现实的。

怎么拯救商场低迷，倒不如放眼于网购的缺点。买家秀和卖家秀这种照片与实物不符的案例多了去，网购衣物便宜归便宜，质量没保证也是真的没保证。

所以商场倒不如继续在衣物质量上用心，加大宣传力度，搞点福利促销活动弥补上人心里的价格差。

到此，以上就是小编对于运营购物中心策划案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营购物中心策划案例的2点解答对大家有用。