购物中心坪效提升方案，购物中心坪效标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心坪效提升方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心坪效提升方案的解答，让我们一起看看吧。

干掉书店的互联网公司开实体书店，如何做到坪效是传统书店3倍？

以前的实体书店被打败，主因是网上书店价格要比实体书店便宜很多，而实体书店除了卖书没有其他盈利模式，更何况实体书店的成本又是硬伤。因此有一个结论，书店要依靠卖书赚钱是没有任何机会的。

互联网公司开的实体书店，并不是以卖书为盈利手段，而是赋予了更多的内容，消费场景和新生活方式的构建，是坪效倍翻的根源。

以前的实体书店还没有反应过来就消亡了，而在这几年随着商业模式的创新，新零售地推动，以及生活习惯更深入地改变，消费者已不满足简单购买书籍，他们需要更好的体验场景来满足消费需求。

这时电商也正在为新流量的获取而大举往线下延展，但这个延展是全方位地改变实体店，除了数据驱动，核心是消费场景的重新构建。

我们现在知道那些做得好的实体书店，从严格意义上说，都已经不是书店了。茑屋书店、诚品书店等等，更像书店、购物中心、餐饮店、音像店、电影院，咖啡店的集合体。

而图书销售其实已经占比很小，这些实体书店基于人的需求，构建了新的消费场景，而图书、餐饮、咖啡和音像就成了商品。这就是新零售的人货场重构，同时也是对消费场景的重塑。

基于这个场景，实现商品的消费，其产生的价值远远不是以前的实体书店卖书能够相比的。

本质上，互联网公司开的实体书店也是这种模式，根据国人的习惯，基于新零售的数据驱动，实现了新场景构建，因此其坪效是多种产品和服务的叠加，坪效是传统书店3倍一点不奇怪。

图书天生自带传播知识的属性，当新型书店完成消费场景重塑，阅读分享的社交价值也出现了。

现在有很多社群类读书会，但在线模式缺乏真正的社交性质，只有面对面的答疑解惑才能体现价值。书店可以做线下分享会、新书发布会，来完成最后闭环。

我认为区别主要来自于各自所承载的基因不同。互联网企业有着先天的数字基因，这是传统书店很难逾越的鸿沟。

首先是精准，这是线上书店的独门暗器。每一个用户的读书习惯、偏好都可以被记录和挖掘。当这个客户到店时，马上能通过各种服务找到自己想要的书籍。

其次是分享，这是线下书店很难模仿的。线上书店既是卖场，也是社交场，可以即时分享和他人交流。同时，还可以有许多线下活动等配套服务。

高坪效意味着需要每平产生的价值更高，单纯的说线下书店最大的优势是体验，做好体验需要从消费者需求出发。

第一，精挑细选产品，让读者眼前一亮

第二，活动营销，签售会不可少

第三，附加值，品茗读书 咖啡伴侣，轻音乐，环境塑造。旅行的图书旁可以增加与各大平台合作，如携程 飞猪等，成交一笔获取提成。因为这些ota平台需要线下的布局。

烹饪之类的图书，可以与食材 锅具合作等

辅导类图书，可以与教育机构合作，他们需要稳定的生源，并且愿意支付较高的渠道成本。

第四，等等

今年实体经济如何发展？

我是三首玉，我来回答，一家之言，欢迎指教。

一、受疫情影响，今年实体企业大部分会比较困难。

二、主要原因：一是为防止传染，禁止人员积聚，对组织生产、销售等产生一定影响。二是原材料供应和消费端受到制约，造成整个产业链资金紧张，发展动能不足。

三、疫情对社会影响很大，特别是对工作方式和生活方式改变最大，网络办公得到快速推广和应用，物流和网络行业迎来高速发展新机遇。

为应对社会因疫情影响发生的新变化：一是积极对待，以社会进步的心态调整工作方式，尽量以网络办公代替现场办公，实在需要现场办公的要采取周到的防护和预案。二是积极利用政府出台的优惠政策，利用相关渠道反应企业发展存在的困难和问题。

先说说疫情之下，实体经济所面临的哪些困境，翕子认为主要有以下四个方面：

首当其冲的是消费和服务业。疫情直接导致商铺关闭、公共活动停止，对消费和服务业造成重创。全球经济中服务业占比68% ，可见比重之大。

二是生产经营停滞，破坏总供给。

这就导致了第三点：就业压力快速上升。疫情冲击下，生产经营活动的停滞对劳动力市场产生直接影响。国际劳工组织3月18日预测，此次疫情恐导致全球2500万人失业，比2008年全球金融危机多出300万。美国近期公布的申请失业救济人数累计达到2200万人

知道了实体经济所面临的困境，才能有针对性的采取措施。

一、重振实体商业

疫情结束后大部分实体商业都恢复了正常秩序，综合来看，疫情结束后预计1个月内会前往商场的比例达到49.0%，其中立刻前往的占比为6.0%，观望半个月的比例为21.0%。其中，25岁以下客群最为乐观，希望立刻就去买买买的比例达11%。

餐饮业要好准备，据不完全统计，超过五成的市民表示，疫情结束后最想去商场消费的地方是餐饮。尤其是25岁以下年轻客群，选择就餐的比例达到69.3%。

二. 积极建设社群营销，专注线上引流，服务社区家庭消费

疫情让商场沉寂了，但人们那颗蠢蠢欲动的消费之心不会沉寂。商场运营者需要在此期间，抢先抄底。第一是保存量，搭建商场微信购物群，推出疫情期间的特殊折扣，吸引现有顾客或潜在顾客加入，尤其是社区型购物中心，凭借配送优势保住周边1-2公里存量客户。第二是求增量，社区利用自身微信公众号或小程序推广会员体系，降低会员门槛，提高办卡礼品吸引力度，对疫情期间办理会员用户提供专属优惠等，为疫情后的消费爆发蓄力。

实体经济在近两年遭遇发展的困境时，今年的疫情更是雪上加霜。出现实体经济“唱衰”的情况。2020年，实体经济在遇到市场存在很大的不确定性，将会如何发展？

一.今年实体经济短期内复盘的能力较弱

疫情这次持续的时间较长，给实体经济造成的伤害很大。实体经济一个显著的特征是要有一些固定资产的投入，要有一些固定的费用分摊，每个月都必须有固定的成本和支出。而这一段时间的疫情，实体经济几乎没有实际的主营业务收入，同时要付出很大的经营成本。给企业造成资金出现紧张等问题。这些问题短期内实体经济很难尽快复原。

实体经济主要是以实际的产品为核心开展业务。也就是实体经济大都是以销售产品获得盈利。但今年受疫情影响，消费低迷，市场较为冷淡，这种市场情况会造成连锁的反应，主要受到影响的就是实体经济。

所以，今年受疫情的影响，实体经济想在短期内恢复正常的经营盈利，在短期内很难实现的。而目前的2020年已经过去三分之一。

二.今年实体经济发展会遇到的瓶颈

今年实体经济的发展，会遇到比以前更严峻的困难。这种困难主要是整体外部环境产生的连锁反应，让实体经济仍然会面临经营成本仍然会居高不下，整个渠道运营成本较高。整体市场消费能力下降等问题。除了对于外部环境的影响，还有来自于实体经济企业内部的发展规划，会以守为主。因为外部环境的因素，实体经济对未来具有很大的不确定性，不会盲目加大投资。

所以，外部环境的不确定性，内部发展战略主要以守为主，20202年实体经济会发展缓慢。

三.民间资本对实体经济的投资会放缓

實體經濟依然是今天中國經濟的根本。

國家支持網絡科技進步，也沒有忘記實體經濟的鞭策和鼓勵，並且給與護持政策。

中國製造，離不開實體經濟。

中國實體經濟在這開放三四十年，正以驚人速度追趕，縮短甚至有的領域已經趕超發達。

中國實體經濟包含中華民族文化諸多元素，是世界其他國度不可同日而語。基本上被世界各國認可和參與的一帶一路建設，更是實體經濟得到充分發揮有利時機。

到此，以上就是小编对于购物中心坪效提升方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心坪效提升方案的2点解答对大家有用。