脱胎换骨购物中心，脱胎换骨的地方

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于脱胎换骨购物中心的问题，于是小编就整理了1个相关介绍脱胎换骨购物中心的解答，让我们一起看看吧。

阿里的无人超市能火吗？

看到问题，我首先想到的就是马云的无人超市成为大妈集体乘凉（吹空调）的地方这个新闻（苦笑）。说明无人超市是一种创新零售的表现，但是还是存在很多问题的。

无人超市带来的技术便利相信大家多少都有所了解，但是无人超市离“拿了就走”还是有距离的。

支付并不是每次都是成功的，现场还是有一些 “支付失败”的案例(也就是你莫名其妙把货偷出来了)。很多人因为是第一次体验，一边进去都一边举着手机拍照，不知道是手机干扰了传感器、还是手机遮住了人脸，一些以这个打开方式进去的宝宝都木有支付成功。至于把货放进包里，有识别成功的案例，也有不成功的案例。还有小伙伴买了两份一样的贴纸，结果只识别出来了一份。

蚂蚁金服方面介绍，确实RFID标签本身有无法攻克的技术，比如无法识别玻璃等特殊材质商品，标签如果被紧紧捏住会识别不到，从而影响识别的精准度。此外，如果要在每件商品都贴上RFID，还不仅仅是标签本身成本的问题，还需要供应链的高度配合和全盘改造，现实难度比较大。

出门的时候，系统要等滑动门完全关闭后才能完成自动划扣，而滑动门的关闭时间是有行业标准规定的，所以客人是需要在门里停留几秒左右才能出去，“即拿即走”的用户体验还不够好。宾果盒子也还有收银台，需要客人放到特定区域识别，且同一时间只能一个人逛，没有用到计算机视觉技术，整个体验还不够“take and go(拿完即走)”。

除了技术还没完全成熟，技术成本昂贵也是无人店技术未能商用的原因。Amazon Go的方案，估计一个茶叶蛋估计要卖100美元才能回本，蚂蚁的方案也需要对供应链做整体改造。还有一些开放购物的现场管理难度（开放货架式无人便利店会出现,店内不能及时清理、凌乱商品不能及时整理,购物环境越来越差等情况,还会有非购物人员恶意进入等等）。

Anyway，无人店技术有待解决的情况还有很多。想要大家都能享受没有收银台的高效便利，普及无人超市的话，需要走的的路还很长。

在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售。“未来的10-20年，没有电子商务，只有新零售。” 新零售是一种以消费者体验为中心、以数据驱动为基础的泛零售业态。而作为一种新零售业态的无人超市，其能否获得市场认可在于以下方面的评估：一、消费者体验。无人超市能否满足消费者快速结账需求，解决排队问题是一大产品痛点，以阿里“淘咖啡”为例，结算容易可进门扫码却需要排队，而新增的“支付门”在人多时也可能会造成拥堵，这些问题都归结于无人化技术的亟待升级；二、数据驱动。以阿里“淘咖啡”为例，无人超市是运用支付宝面部识别等功能，通过实体店将消费者线上线下数据应用到店面管理中，通过C2M(顾客对工厂)、C2B（消费者到企业）使得前后端数据贯通，再结合后端物流服务，便形成了成熟的新零售形态，目前这些还未实现；三、商业运营效率。从商业角度来看，无人超市在成本和运营效率方面并不具备优势，商超运营中最大的成本在于租金、仓储、水电等支出，无人超市虽省去收银员支出，但需要一次性投入更多成本才能启动运营。

消费者的感性需求与日渐智能化的生活成为一对不容忽视的主要矛盾。无人超市能满足人“快”的需求，但热心的店员或许能带来更好的购物体验。在不同的消费场景中，无人超市业态和有人超市业态可以实现平衡共生。未来，一旦解决了技术问题，实现智能化的供货、导购服务，无人超市发展前景将值得期待。

能火，因为只是在趋势潮流发展，在手机网络迅速崛起的时代，这是必然的。举几个例子，小黄车 支付付钱 网络银行 等 ，都是用一部手机完成的，阿里的无人超市，及符合人们的好奇心 同是有是这个时代的产物，所以会火……

到此，以上就是小编对于脱胎换骨购物中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于脱胎换骨购物中心的1点解答对大家有用。