2017中国电商发展偏向三大趋势是什么（2017中国电商发展偏向三大趋势是）

2016年，电商行业正在经历快速变革，处于风口浪尖的电商企业必须时刻做好迎接下一个挑战的准备。这一年，O2O企业变得低调，巨头企业之间的联盟更加牢固，智能化被视为继移动互联网之后的下一个互联网时代，当然，新零售风潮也席卷而来。电商企业如何探索未来发展空间？只有大势来临时，提前布局。

关键词：努力工作

频频与“泡沫”、“躁动”等词语相伴的电商行业，在经历近两年的洗礼后，变得更加务实。以O2O行业为例。尽管时不时还会有企业获得融资的消息传出，但可以看到，相比去年上半年的喧嚣，幸存下来的初创企业大多低调行事。生存已经成为当下初创企业最重要的问题。第一家家政O2O公司、易家捷CEO云涛曾表示，拓展商业模式、增强公司活力是公司今年的主要任务。原本土快递“老大哥”、新任宅配总裁刘东屯从国美安迅物流归来感叹，总公司变得更加务实，未来两年将是公司集中精力的两年在实践中。

今年以来，博派汽保、美味奇奇、魔幻百货、米淘网等多家互联网创业公司相继宣告破产。其中一些企业一度被誉为垂直电商的后起之秀“新星”，但未能经受住资本寒冬和市场竞争的考验。盈利模式不清晰、同质化严重、资金链断裂，在创业行业已经不再是新鲜词。业内能像滴滴的创新一样“烧”出一片天地的人还是很少的。当投资者回归理性时，真正的创新模式和扎实的造血能力是企业生存不可或缺的要素。

关键词：战略联盟

大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在。一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在大型企业的集团化倾向上。继去年阿里巴巴与苏宁的“星球碰撞”之后，今年两家公司的合作又取得了新的进展。不仅加快了销售渠道、物流资源等的打通，还联合成立了新公司“茂宁电商”，进一步探索网络零售的协同效应。优势。

阿里巴巴和苏宁面临的，是京东和沃尔玛结成的战略联盟。今年，京东在吸引合作伙伴方面取得了长足进步。 4月，京东以京东到家和京东集团的业务资源加2亿美元收购达达，成立新公司； 6月，以换股方式收购沃尔玛一号店； 10月，沃尔玛对新达达进行5000元战略投资。一万美元。至此，京东与沃尔玛的联盟正式成立。

不难看出，大型企业之间的合作，无非是为了在激烈的市场竞争中拥有更大的话语权。就阿里苏宁阵营而言，一方面拥有充足的流量资源，另一方面拥有优质的物流体系。两者结合，利人利己。至于京东和沃尔玛，前者急需拓展品类，后者则希望在国内电商市场打通渠道。双方各得其所。合并已成为新行业格局的催化剂。在巨头集团的推动下，电商行业的竞争格局逐渐形成。

关键词：共享经济

2016年夏季达沃斯开幕式上，李克强总理表示，共享经济也是大众创业经济。全球化的深入发展和互联网的日益普及，为人们创业提供了广阔的空间。在此趋势下，饿了么等互联网餐饮企业、多点等O2O超市、宅急送等即时配送企业纷纷推出众包物流、云微仓，以及创新产品开发的众筹模式。也突然出现了。共享经济的本质是整合线下闲置商品或服务提供商，让他们以更低的价格提供产品或服务。由此，闲鱼、转转等二手商品交易业务也成为电商玩家眼中的“新宠”。

电商企业也通过共享经济这把钥匙打开了一扇新的大门。 2015年，苏宁云商选择开放二十多年打造的物流体系，全速对外开放第三方物流平台。对内，选择加速线上线下门店互动，转型为全渠道运营。从一年来的业绩来看，对于苏宁云商本身来说，开放举措让物流配送这个原本的成本单位变成了盈利单位。从电商和物流行业来看，事实证明，共享经济理念正在成为品牌企业的共同方向。 2016年11月，京东集团启用“京东物流”新品牌标识，正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面向社会开放。

关键词：生态闭环

尽管乐视网目前遭遇不少争议，但乐视网创始人贾跃亭曾提出的“生态化学聚合”理念，指明了电商行业全年努力的大方向，——打造生态闭环。布局生态、打造服务闭环的概念并不新鲜，但与往年企业只在某个产业链闭环不同，今年企业更加关注供应链全流程，包括采购、营销、支付、物流、售后。全面覆盖商品零售、送货上门服务、跨境电商等跨业态业务。就像乐视网7月推出的“生态反充值”活动一样，新用户充值时可获得50%返现+50%生态礼包福利。乐视网利用对易到用车的控股权，不仅为易到用车吸引新用户，还带动了乐视会员、乐视手机、电视等业务的销售。

对于任何一家互联网公司来说，构建生态闭环是提升公司综合实力、打造竞争壁垒、强化收入变现能力的途径。瓜子二手车、人人汽车等以二手车交易为杠杆撬动市场的初创企业，最终将利润增长聚焦在汽车行业和金融市场。电商企业打造生态闭环，让消费者享受一站式消费体验；而对于企业自身来说，更是争夺客流、挖掘新商业价值的有效途径。

关键词：智能

在乌镇世界互联网大会上，百度CEO李彦宏提出，移动互联网时代已经结束，基于移动互联网的趋势很难出现“独角兽”。人工智能技术是未来的机遇。不管这句话是否过于武断，但都足以说明，在未来的互联网市场竞争中，智能化将被视为企业的加分点。一直以自营物流为傲的京东、苏宁已经证明了这一点。

今年“双11”不仅是京东、苏宁的促销大战，更是围绕物流配送的“黑科技”较量。京东研发的智能设备中，包括智能搬运机器人AGV、SHUTTLE货架穿梭车、DELTA分拣机器人等，其中无人机、无人车已在今年“双11”期间投入使用。苏宁推出“苏宁云仓”。自动化仓储、SSI SCHAEFER轮换等系统的运用，成为进一步提升苏宁物流科技能力和智能化水平的法宝。

在电商战场上，抓住机遇、注重细节服务是制胜的关键。当大数据的应用初见成效时，电商企业已经以敏锐的嗅觉嗅到了商机，智能产品可以与大数据竞争。有效数据连接的内容之一。

趋势：电商红利消退

电商市场规模增长尚未触及天花板，但增速有所下降。统计显示，2012年至2015年，我国网络零售额分别为1.3万亿元、1.85万亿元、2.8万亿元和3.9万亿元，增速分别为67.5%、41.2%、49.7%和33.3。 %。随着电商竞争进入下半场，人口红利的消退要求企业家寻找更多创新方式留住消费者。

可以看到，目前已经有一些创新形式获得了电商企业和消费者的认可，比如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播为例。今年“双11”期间，京东CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁邀请数百名网络红人在自己的复古商业“笑倾城”现场体验。

形式创新的目的是为了吸引消费者的眼球、拉动消费，但就目前的情况来看，仍然多是噱头，能给企业带来多大的增量还不清楚。当然，这些新兴业态还处于发展初期，未来两三年将是一个从萌芽到成熟的过程。这是探索盈利模式的阶段，也将是优胜劣汰的阶段。

趋势：规则趋于完善

电商蓬勃发展的同时，政策调控也不断加强。今年，食品监管、跨境电商、医药电商、网红直播等多个电商领域新政出台。比如，当地《网络食品经营监督管理办法（试行）》的实施，正式将网络食品购物纳入流通监管； “4月8日新政”的出台进一步明确了跨境电商税收政策；第三方平台药品网上零售试点结束的通知，引发医药电商企业寻求突破曲线。

政策监管的收紧，预示着商业模式正逐步走出草率期，走向成熟发展阶段。在网络交易市场快速发展的背景下，电子商务投诉维权、网络产品质量维权等问题长期以来一直是社会关注的热点话题。毕竟放水养鱼的发展方式不是正轨。调整企业发展节奏，适应市场环境，在游戏规则下有序扩张，将是电商企业寻求新机遇的方向。

趋势：欢迎新零售趋势

从O2O到全渠道再到如今的新零售，线上线下融合的概念不断被丰富。 11月，国务院办公厅印发《关于促进实体零售创新转型的意见》，其中提到鼓励线上线下优势企业通过多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的市场新主体。这符合市场。形成的“新零售”风潮已趋于一体。新零售是什么样的？例如，“双11”期间，阿里巴巴在2000多家星巴克门店、4000多家肯德基门店以及银泰百货、北京西单大悦城、深圳海岸城等商业实体全面实施电子化。

打通商品仓库、物流渠道、客流等一系列资源的过程，实际上是线上线下零售企业提高营业额、探索新模式的一次尝试。当今零售行业，线上线下融合已成大势所趋，而问题的关键是解决效率问题。在未来的布局中，将是企业寻找合作伙伴、在现有业务基础上发展新业务创造强大联合优势的更快捷、更高效的方式。