中国购物中心体量研究，中国购物中心体量研究报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国购物中心体量研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中国购物中心体量研究的解答，让我们一起看看吧。

商场有75000平方，需要配备多少人管理？

这个问题确实不好笼统回答，管理要求、商场业态规划、场地的特点等不同，人员上要考虑的因素就很多。按照基本岗位，我们可以简单捋一下：

75000方属于中型商场，按职能划分岗位，一般有这几大块：1.招商中心 商场运营招商是常态，如果根据业态分布定位，可能还要定向招商，新的场招商这块人手要求会多一些，进入稳定期人员配置相对可以减少（75000方，基本5 —8人的团队还是需要的）；2.财务部 在职能上除了常规的财会工作，一般还要负责收费工作，3 —5人工作量还是蛮饱和了；3.管理服务部（中心）兼行政 楼层（区域）、车场管理员20—30人；4.工程技术部 下辖高低压供电、空调、消防、网络等班组，考虑到这些岗位多数要三班倒，基本上15人的配置只少不多；5.安保 包括监控值班、出入口固定岗及流动岗，更多要看现场，例如项目整体封闭情况，出入口多少，监控技术使用密度等对人员要求弹性很大，凭经验分三个班，每班要8—10人，总共需要25—30的安保队伍；6.保洁部 这也是对场地、要求不同，人员要求会有很大出入，按5000方一个人配置，起码也要15个人（这块可以包给专业清洁公司）；7.策划美工 活动策划、场馆布置、广告海报等，至少2—3个人。

按照以上撇开特殊性不讲，一般75000方的商场至少需要80人的管理队伍。

需要多少人管理主要看运营模式。

1、纯百货。采取联营扣点模式，要求精细化管理，基层主管较多，管理延伸至终端品牌，7.5万如果是建面的话，营业面积5万左右，需要前台人员大约在60人左右；需要后台人员大约在70人左右（安保、保洁外包）。总计约130人左右。

2、类购物中心。就是百货基础上增加部分特业。这类商场一般都要设立特业部，但人员不过增加，会从招商部转岗一些人员到特业。管理上开始借鉴购物中心模式，一些专业岗位进行外包。运营模式主要还是联营，有部分租赁模式出现，整个商场管理人员基本和纯百货持平，有外包的可能人数还会减少10-20人。

3、购物中心。有纯租赁，也有租赁和扣点两者取高并存。由于是收取租金，和商户之间的活动谈判、店铺管理弱化，所需前台管理人员相应减少，一般都是建立市场部，着重企划运营考核客流和招商调整。前台管理人员30人左右。后台服务管理大多进行外包，所需人员不多，在20人左右，这种体量的购物中心50人之内就够了。

到此，以上就是小编对于中国购物中心体量研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国购物中心体量研究的1点解答对大家有用。