近六个月来,“淘宝品牌”IPO的消息不断传出。除了韩都一舍实现了新三板上市——家的小目标外,其他品牌也瞄准了深交所和创业板:惠美集团、日博服饰、三只松鼠、良品铺子、林氏木业、阿福必备这波热潮的背后,是淘宝品牌大本营——阿里巴巴平台所布下的棋…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于购物中心营运管理核心是的问题,于是小编就整理了1个相关介绍购物中心营运管理核心是的解答,让我们一起看看吧。
做商业,假如运营得好,能实现长期回报,这个资产还可以作为融资工具,使资金再投入到土地市场上,拿地回来再开发,就会形成良性循环。假如做得不好……那就相当于挖了一个投钱的“黑洞”,从规划到开业运营,各种常规和非常规的开支成本可谓压力山大。
一、“8万平方米以上规模适合长期持有”
1、我们如何从投资角度去看一个购物中心?
做商业时,会思考,投资商如何考虑这个购物中心?就像现在说要做体验型业态,但还是要考虑整个购物中心怎样才能尽快收回投资额。
假如发展商资金充裕、希望长期持有商业物业,或者希望整体转让给商业投资公司的,则物业规模一般在8万-12万平方米较为适宜,因为体量有足够规模时,投资人获得的利润才相对较多,才愿意长期持有。
能算吗?哪个购物中心能保证业主和摊位能长期赚钱或一直保本不亏?现在国内的融创和万达算较好的,但他们也是一纸合同只管摊位买卖!中心或许能保住人气,那么多的摊位业主谁都不敢说不敢保证的!
到此,以上就是小编对于购物中心营运管理核心是的问题就介绍到这了,希望介绍关于购物中心营运管理核心是的1点解答对大家有用。