o2o收缩购物中心，o2o收缩购物中心是干嘛的

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猩便利被曝大幅裁员，多数城市就地解散，猩便利等无人货架公司还能撑多久？

作为猩便利的员工 也是今天问了行政才知道被开除了 整个城市都被开了 因为融不到钱 公司就撤战 没有任何通知 没有经过员工的同意下 直接系统开除 只能劳动局走起

互联网起起落落 不见怪 可是 公司如此不了人道 大过年的

雷军说，站在风口，猪也会飞起来。而风口一过，我们可以看见一堆人在吃翔。

猩便利无人货架看来是要黄了，其实早在1月中旬就被爆料资金链断裂，而2月1日更是爆出大规模裁员的消息，多地城市的BD团队接地解散，这些听起来即悲壮又熟悉。

猩便利早在2017年11月就宣布自己获得A轮融资3.8亿元，由红杉资本中国基金领投；而成立初期获得近亿元的天使轮，其中不乏美团点评的大佬入股：如原美团CEO王兴、原大众点评CEO张涛，大众点评CFO叶树蕻和美团副总裁王慧文。

但是我们根据公开资料查询猩便利运营主体的股权结构：哦加哦网络科技（上海）有限公司，竟然未曾看到有机构投资者：

也就是说猩便利所谓的A轮3.8亿融资并未到账，大概率就是投资者放鸽子了。好了，没有子弹，猩便利肯定是难以为继。从上面的股权结构我们也可以看出，美团系大佬如王兴、叶树蕻的入股只是意思一下，猩便利从成立到现在的运营资金，基本上都是CEO司江华筹来的钱。

我们根据猩便利的官网可以查询到，目前猩便利无人货架已经进入15个城市，运营点位超过1万个，而且猩便利不同于其他无人货架，还在线下开设了便利店，目前有20个便利店。

在A轮融资泡汤的情况下，我们来估算一下，猩便利要维持目前的规模，每个月得烧去多少钱：

1、按照1.5万个运营点位，基本上都是免场地费的，主要是前期货架、冰柜、监控设备、铺货成本（按照30个sku），参考杭州这边一家神秘商店的数据，一个点位差不多1万块，仅仅点位铺设就需要占用资金近1个亿。

2、人员成本，1.5万个点位按照30个点位2个人铺货与管理，至少需要1000个铺货员，另外为了开拓市场，猩便利还要大规模招牌BD，那么按照一个城市5个人计算，目前至少100人BD。所以人员成本每个月差不多就1千万。

在日本，每23个人中就有一个自动售货机，在香港，也能随处可见自动售货机，在一些公园或者景区当然也能看见自动售货机，可见如今的自动售货机越来越普及了，而随着共享以及新零售起来后，无人货架成了另一个风口。

对于很多公司来说，无人货架的出现算得上为员工谋个小福利，零距离购物的确要比O2O和便利店更方便。而对于无人货架创业企业来说，市场的接受让他们有了发展空间，更给他们提供了贴近资本的机会，对于资本来讲，这种制造成本低，市场需求大是资本追逐的方向。

并且，确实这些企业得到大量的资本支持，果小美两轮融资金额总计超3000万元，开始了市场的开疆扩土，领蛙、七只考拉也领到了上千万的融资，当然猩便利在无人货架这块还是比较领先的，2017年就拿到了一个亿的融资，不过才短短的一年时间，1月9日，网上便传出猩便利在二三线城市补货不及时、在三四线城市撤回货柜等问题，2月1日是猩便利大规模离职的日子，除了北京等重要城市留下一些运维人员外，其他城市就地解散。这给无人货架蒙上了阴影。

其实深究无人货架的市场，无人货架会涉及到一些不可控的问题。

首先是商品的损耗问题不可控，比如一些人拿了零食，但是不付钱，那么就成了坏账，而这种现象不仅出现在用户，就连这些无人货架内部人员也会在铺货时候拿走零食，这些损耗，表面看似小，但是一旦将整个市场累积起来，损耗就很大了。

其次是市场推广人员不可控，在无人货架兴起后，大部分公司的做法就是批量招市场推广人员，然后迅速去做市场，一些员工为了达到这个目的，会去找一些比较差的地方投放，甚至出现高价买下别人已经投放过无人货架的地方，这种不可控不仅使得人工成本支出过高，而且影响了铺货的质量。

另外产品的同质化和单品也是一个痛点，货架本身占地小，所拥有的单品就少，无非就是一些办公室零食之类，这块的盈利并不高，再加上这么多差不多无人货架进行竞争，没有差异化，并不能更好的占有市场。

当然在这一块，其实顺丰做的还不错的，本身顺丰做快递，通过快递人员去控制铺货，对于公司来讲，都是自己信得过的员工，对于员工来讲能躲赚一些钱，也是乐意的。

所以，要在无人货架这块有所突破，需要的还是要精耕细作，管理好团队，在单品上下功夫。

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无人值守售货，此类公司此类业务，已经听说过几起出问题的了。

任何一个业务的成功，必然是更为经济地解决了人类的普遍的真实需求的。换句时髦的话说，就是要解决痛点。例如，深夜需要安全套，家里没有，临时要送货的话，你可以加价50。但如果一个业务模式只是深夜送安全套，这个业务模式会是一个好的业务模式吗？不是，因为这不是普遍的痛点，人们会在家里储存安全套来解决这个问题。

但如果是夜晚送药呢？尤其是各类感冒发烧的急诊用药。这些药的特点是，基本不用复杂的诊断。例如，退烧贴，根本不用诊断。但不是家家都能及时在家储备的了，这个需求，就有一定的普遍意义。

无人值守货架，对比大型商超，成本更低吗？显然不是。无人值守货架，适用于一些日常随机需求的产品，这些产品的毛利可以高一些。实际上，这些产品，已经在社区便利店里解决了。甚至报刊亭也在提供类似服务。那么，问题来了，人们需要一种新的业态来替代社区便利店或报刊亭的售卖吗？显然，人们不需要这种创新。换句话说，人们不愿意为此付出更高的价格。这就是社区便利店发展很快，而无人值守货架失败的原因。

但无人值守货架真的没有前途吗？倒也不是。无人值守货架要找到自己的准确定位，看看到底能解决那些人的“痛点”！例如，我在一家大型超市的门口，看到了一家无人值守货架，卖的是鲜榨果汁。超市里也可以有，但超市门口熙攘的人群，还是有较大概率来榨汁喝的。

猩便利，何时找到真的用户痛点，才会走上发展的正轨。

到此，以上就是小编对于o2o收缩购物中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于o2o收缩购物中心的1点解答对大家有用。