购物中心导视牌厂家，商场导视牌设计说明

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心导视牌厂家的问题，于是小编就整理了1个相关介绍购物中心导视牌厂家的解答，让我们一起看看吧。

石家庄海悦天地经营惨淡的原因有哪些？

无非两个原因，外因和内因。外因就是外部环境，竞争，内因当然就是运营管理。本人浅谈一下个人想法：石家庄综合体比较成功的也就万达，勒泰。这两个综合体，先说万达，依靠其影响力和运营经验，客流不是问题。勒泰，地段对其有很大帮助，北国商圈，中山路，这点就不用多说了。再者，业态也还算丰富，整体建筑布局也比较有特点，也算比较高大上，客流量也能够保证。再看其他综合体，东胜广场，怀特广场，乐汇城等，这几个综合体有个共同特点，业态不丰富，品牌少，体量小。海悦天地个人感觉有区别于他们的地方，但是区别不大。地理位置算不上太好，而且在影响力方面也有所欠缺。石家庄的综合体其实很雷同。这种情况下，你的名气，地理位置，就会显得重要了，你有的人家也有，哪里交通方便，哪里高大上我就去哪里。

再说说内因吧，经营管理这方面，我觉得最成功的就是北国商城了，商场活动设计的很专业，卖场品牌齐全，不知道你们有没有总结，其他的综合体其实娱乐性占了上风，吃，玩儿，比购物的消费比例要重，而北国不是，虽然北国西扩增加了餐饮，娱乐，但是购物应该是比重比较大的，在购物这方面的经营，谁也没办法和北国媲美。再说其他不温不火的综合体，购物吧，品牌不多，商场活动搞的也不行，我首先买东西就想不到去你那里。吃饭吧，也是那几样。购物，吃饭，娱乐，你都不是很突出，不能让人首先想到你，客流肯定无法保证。

外部有竞争，你没有优势，内部经营又没有特点，不温不火很正常。

外因内因共同作用，内因相对外因可操作性有，需要专业团队，但是也得费一番力气，外因嘛，很难改变

外因是客观原因，但主要问题还是内因。运营管理不但缺乏合理管理经验更是内部为了圈钱什么事都做。

简单说几点：

1、运营部门私自索要好处，前期进场时各种胡乱承诺，进场后需要他们协调的时候就开始各种推脱，不给钱不办事。

2、商场罚款不合理，大家都知道海悦一直处于负债经营阶段，客流少商铺租赁困难，为了维持基本开支设定各种大额罚款，少则二百多则五百甚至还多，造成商户招聘员工困难，而且这个罚款金额完全是经理说了算，不交就断电处理。

3、进场容易退场难，如果有意向在海悦开设店铺的老板一定要注意合同，一般的商场合同内如果因为经营不好是可以提前申请终止合同撤店的，但是海悦不行，提前撤店不退还所有押金及保证金，所以很多人都是赔钱也要做完合同到期。

4、合同期到期后按正常合同规定，三十天内返还所有押金及保证金，但是海悦也不会顺利退钱，要不就是拖延验收铺位时间以此为借口拖欠退款，或者索性就告诉你海悦没钱，理直气壮的让你去起诉，用现在的话说就是欠钱的都是爷，你可以说好啊那就去起诉吧，但是换个角度想想你起诉花费的时间人力物力以及诉讼费的成本也许比你这点押金都多，你觉得值得吗？海悦正是抓住了这个心理跟商户玩起了老赖。

5、海悦诚信度极低，因为他一直处于调整阶段，然而自身负盈利，所以但凡有意向商户他从不考察资质统统允许进驻，造成内部品牌杂乱甚至可以说都是地摊货也不为过，假冒伪劣套牌产品居多，造成正常经营的商户经营困难，恶意竞争激烈。

这还只是比较显著的几个问题，其他我就不一一列举了，综上来看，试问一个只以盲目圈钱不做口碑诚信度又差的商家如何能挽留住商户和得到顾客们的认可？地理位置也好商业模式也罢都是客观原因，但是好的运营管理是可以弥补这些的，相反如果像海悦这样运营，再好的位置与商业模式都无济于事。

商场是一个很特殊的业态模式，从运营到每个商户以及每个顾客都是环环相扣的，但是运营是根本，良好诚信合理的运营才能招揽更多优质的商户，有更多优质商户才能获得更多顾客的认可，顾客的认可和增长才能让商户稳定发展，商户的稳定才是商场成功的关键。

到此，以上就是小编对于购物中心导视牌厂家的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心导视牌厂家的1点解答对大家有用。