购物中心现存的问题及建议，购物中心现存的问题及建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心现存的问题及建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心现存的问题及建议的解答，让我们一起看看吧。

实体店经营遇到困难，你在经营中遇到了哪些难题？

实体店是目前在经营中碰到比较多问题的行业，很多实体店经营不下去，大部分实体店都碰到了这些难题：电商冲击、成本高、客流少、人难招。

对于众多零售型实体店来说，电商冲击是非常厉害的。目前的电商平台都在采用“造节”的模式促销，有618、818、双11，促销时间长，力度非常大，对实体店来说很难不受影响。电商对实体店的冲击目前实体店很难改变，只有顺应变化，实体店也打通线上，和电商在同一线上竞争，才有突破机会。

高成本是实体店经营面对的主要困境。除了租金成本高外，人工成本，运营成本都在增长，成本高使得实体店创新能力下降，推广投入也减少，从而形成一个恶性循环，造成实体店只能采取守势经营，而无力做更大变革的发展。

目前消费群越来越宅，越来越懒，使得购物逛街的人流减少。一些没有特色的实体店引流困难，甚至一些网红店人流也在下降。一些大的商业体为了引流想尽办法，IP秀，明星助阵，目的就是为了引流。实体店要改变客流少，就要做特色，包括产品特色、服务特色等。比如海底捞通过服务特色来吸引消费者，获得成功，始终保持着高上座率。

实体店是大多是服务、零售业，受行业特性，节假日比较少，加班比较多，工作相对比较繁重，对于很多年轻人来说，不太愿意从事这方面工作，这给实体店招人、留人带来一个大难题。如何解决呢？目前实体店的门店合伙人模式是比较好的解决人员问题的方案，比如百果园，用门店合伙人模式发展了几千家店，门店员工都是门店合伙人，很好的解决了员工招聘和稳定性，未来实店组织变革势在必行，只有改变雇佣制，把企业做成员工发展的平台，才能有效解决人员难题。

您好，非常感谢您的邀请，对于这个问题，我的看法是：

1、电商对实体店经营的冲击，相对于电商，实体店面临着房租、押金、入场费、转手费、水电费等等一系列固定开销，使得实体店的成本比电商高，同样的东西卖的比电商贵，比如服装店，很多消费者把服装店当作试衣间，试好看中的东西再到网上搜索购买，使得实体店销售额下降，生存困难。

2、商业模式及经营模式同质化严重，同行间彼此竞争大打价格战、促销战，很多老板为了生计，逐渐在经营迷失了自己的创新能力，丧失了自己的差异化和独特化。

3、新商业时代的到来，不懂得利用互联网打通线上线下的界限，经营思维还停留在开好店等客上门的时代，不懂得为客户提供价值进行引流，不懂得以社群的方式圈住客户，须知，只有以客户为中心，持续不断的为客户提供价值，满足客户的需求才是发展之道。

4、缺少对员工的管理做出合适的调整，导致员工问题频发，员工工作积极性低，团队散慢，可以给员工多一些自主处理问题的权利，对员工进行一些问题处理的技巧培训，并设置适当的奖惩制度。

什么是购物中心？

购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。而商场是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态。现在南通只有一家，南通中南城购物中心（目前尚未开业，还在准备ing~）集中了餐饮、购物、休闲以及娱乐的购物广场。同时也是南通第一家一站式的购物中心。以后要看电影啊，朋友聚会啊什么的，去中南城购物中心就行了！

购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲场所等。

到此，以上就是小编对于购物中心现存的问题及建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心现存的问题及建议的2点解答对大家有用。