城乡购物中心重组规划，城乡购物中心重组规划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城乡购物中心重组规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍城乡购物中心重组规划的解答，让我们一起看看吧。

整体萧条的百货业能否迎来“触底反弹”？转型升级的突破口在哪里？

百货业有些许回暖迹象

我们应当注意的是，但在百货业普遍的颓势之下，百货业也有一些好的消息释放出来，一定程度上也说明百货业有些许回暖迹象。

比如SKP2018年销售再创135亿新高；银泰百货年度同店比大幅增长37%；王府井集团净利润为近五年最高，百盛集团在2017年扭亏为赢，2018年继续向好

经历多年的痛苦转型，到2018年底，整体表现出触底回升现象。百货行业并购重组加剧百货企业在购物中心化的探索之路上，也初见成效。

首先，从业态上来说，百货店数十年不变的模样确实让年轻人爱不起来。多年来百货店的结构千篇一律，为了追求坪效，商场布局紧凑，导致用户体验较差。百货店自身的物业条件、资金实力、供应链能力等都限制了百货店的想象力。

其次，百货企业商品经营能力最受人诟病的。由于多年来主要采用联营出租的经营模式，百货企业几乎没有采购部门，也因此失去了对品牌商的控制能力，但自营自采正在成为百货店、购物中心的核心竞争力。

中国百货商业协会会长认为，目前百货业发展主要面临以下几大难题：转型遇到瓶颈阻力、成本压力继续提升、商品价格缺乏竞争力、核心能力提升仍需时日

零售老板内参看来，在诸多探索中，百货店目前主要有两条出路：一是百货店购物中心化，二是加大自采自营比例。

百货店购物中心化：比如大幅增加餐饮比例，增强招商能力、引进有竞争力的品牌，商品组合更加聚焦年轻客群。购物中心化，是适应消费者需求、提升自身竞争力的必然手段。

据说近期多地大型百货商场关门易主，传统百货会“凉”吗？新零售会取而代之吗？

其实不仅传统百货，任何一个行业不变革不创新的结局只有死路一条。

我们来看看比较典型的北京天桥百货商场。

这家中国第一家股份公司、66岁的百货商场遭拍卖！66岁迎来被拍卖的命运。据说至今还是0人报名，0人出价，拍卖的最后时刻，都没有买家出手，天桥百货最终还是以起拍价4.48亿元宣告流拍。

天桥百货商场所在的区域曾是商业零售最繁华的地区之一，其结局是我国传统零售型百货商场的缩影。

当然，近年来，这些传统百货也在转型，不过，主要采用联营出租的经营模式。在这种模式下，企业没有采购部门，不仅相比互联网渠道多出了中间价格，还限制了百货商场在经营能力方面的培育。与新兴的商业综合体比较，在购物体验上全面落伍。在这种情况下，走入死胡同无法避免。

2018年初至今的零售业并购案中有一半与百货业相关，传统百货之间、以及与互联网企业的整合比比皆是。

#帮主微评# 接下来，百货业还将加速洗牌、整合，以提升行业集中度，发展多元转型路径。

2016年开始，新零售的逻辑和模式渐渐大行其道。事实上，新零售是一种基于用户体验的数据驱动的泛零售，是人、货、场重构。在本质上，新零售是对传统零售的升级和赋能，而不是取而代之，因此传统百货店不存在被新零售取代的情况。

带“传统”二字的零售，本质是货、场、人的逻辑，准备好商品、有地方展示、做个地推等顾客来，是坐商性质，传统大卖场、购物中心、百货店多存在这种问题。

其实这几年传统零售都在需求突破，其中大卖场、购物中心相对转型较快，当然转型快并不代表成功了。

主要是与线上电商的融合步伐加快，比如沃尔玛与京东到家、京东与步步高，阿里与大润发、阿里与三江购物等等，主要是线上线下双向引流和加强门店体验和数字化驱动。

传统百货也有银泰百货被阿里参股的例子，先看看百货店2018年的经营数据：

看到这些数据，是不是觉得不可思议？总感觉传统百货要不行了，但数据还是在缓慢恢复。

传统百货店多年来一直是联营模式，无法掌控品牌商货源渠道、库存情况和商品价格等，缺乏自营商品，做促销互动都很被动。不具备高效市场应变能力，无满足消费者的需求。

目前传统百货还处于转型期，主要方向是全渠道、并购重组、集合店、自采自销、体验式消费、会员营销几个方面。

到此，以上就是小编对于城乡购物中心重组规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于城乡购物中心重组规划的2点解答对大家有用。